课程总览
一、管理者作用为什么？
- 1. 学习目标与学习内容介绍
- 2. 管理过三关
- 1. 目标关
- 2. 沟通关
- 3. 执行关
- 3. 管理者角色层级定位要清晰
- 4. 企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用
- 5. 优秀经理对企业的影响：帮助主动脉 打通微循环
- 6. 经理对于员工的影响：加入公司 离开经理
- 活动：总经理特别任务令
二、管理者角色认知是什么？
- 1. 管理者角色转变困难的三大原因
- 2. 从I型人到T型人
- 3. 管理者角色中的误区
- 4. 管理者四个关键角色定位
- 1. 管理者角色一：对上级是辅佐者
- 2. 管理者角色二：对平级是协作者
- 3. 管理者角色三：对下级是教练
- 4. 管理者角色四：对客户是朋友和顾问
- 5. 管理者的五个核心任务
- 6. 经理建设团队的12个关键问题
三、管理者德才要求做什么？
- 1. 管理者的德才要求
- 2. 干部选拔标准--德才兼备德为先
- 3. 知名企业管理者德才要求案例分析
- 案例分析：任务没完成的原因是什么？
- 研讨：讨论、交流
四、成为优秀管理者如何做？
- 1. 管理角色转变的七个加速器
- 2. 优秀管理者的八项修炼
- 研讨：管理者如何加快角色转变
- ※课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案
- ※工具落实：复盘提炼深化总结，建议并指导培训成果落地改善计划
