中层管理者角色认知与责任定位
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
中层管理者角色认知与责任定位
履职尽责——中管理者五大职责与核心素养需要接到岗位场景，明晰定位——中层管理者角色认知升级和正本清源：管理的本质是什么会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
谢瑞宝 · 中高层管理技能与组织人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
中层管理者角色认知与责任定位（可选版本）
可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。
课程大纲
明晰定位——中层管理者角色认知升级
一、正本清源：管理的本质是什么
- 互动：管理的目的+对象+成果
- 解析：何为经济、有效果、有效率的管理
二、角色转身：从专业到管理三大修炼
- 案例导入：忙碌的王经理
- 1. 突破角色关——修炼角色力
- 解析：突破三大陷阱
- 【陷阱1】：思维陷阱-用专业思维看待人，负反馈多于正反馈
- 【陷阱2】：责任陷阱-凡事亲力亲为，下属难以成长
- 【陷阱3】：时间陷阱-陷在具体事务中，没时间做管理
- 解析：完成七大转变
- 【转变1】：核心使命转变
- 【转变2】：关注对象转变
- 【转变3】：工作焦点转变
履职尽责——中管理者五大职责与核心素养
一、中层管理者五大核心职责
- 【职责1】：目标承接与分解
- 【职责2】：体系建设与优化
- 【职责3】：人才识别与辅导
- 【职责4】：绩效评价与反馈
- 【职责5】：文化建设与凝聚
二、中层管理者六项核心素养
- 【素养1】：强烈的达成意愿
- 【素养2】：持续打破现状
- 【素养3】：保持效率意识
- 【素养4】：运用科学的方法
- 【素养5】：进行全面的判断
- 【素养6】：实施有意识的管理
- 课程总结与答疑解惑
适合对象
项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、各专业部门负责人等中层管理者
课程定位
《中层管理者角色认知与责任定位》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 认清角色：理解专业与管理的本质区别，完成从自己做到带人做的角色转身
- 明确职责：厘清中层管理者在目标、体系、人才、绩效、文化五个维度的核心责任
- 心智转变：明晰管理者应该具有的核心素养，建立应有的态度与意识
课程背景与交付信息
建筑业作为国民经济的支柱产业，正面临着从规模扩张向价值创造的深刻转型。在EPC工程总承包模式推广、装配式建筑兴起、行业利润普遍收窄的大背景下，项目现场的协同效率、成本控制精度与安全质量底线，对企业提出了前所未有的精细化管理要求
当前，建筑企业的大部分中层管理者（如项目经理、生产经理、技术负责人、商务经理等）多为优秀的施工员、技术员或工程师出身。他们在识图、放线、施工组织等专业领域堪称能手，但在走上管理岗位后，普遍面临只会干工程，不会带团队的困境
本课程旨在打通从优秀工匠到团队将才的转变路径，帮助管理者完成心智升级，从而真正成为企业战略落地和项目利润保障的中坚力量
课程时间
3小时
授课方式
线上
课程内容重点
01明晰定位——中层管理者角色认知升级
02履职尽责——中管理者五大职责与核心素养
03正本清源：管理的本质是什么
04管理的目的+对象+成果
05解析：何为经济、有效果、有效率的管理
讲师介绍
谢瑞宝
中高层管理技能与组织人才发展专家
谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、各专业部门负责人等中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
认清角色：理解专业与管理的本质区别，完成从自己做到带人做的角色转身；明确职责：厘清中层管理者在目标、体系、人才、绩效、文化五个维度的核心责任。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用线上，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
