管理者的洞察力与决策力：系统性问题分析与解决
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理者的洞察力与决策力：系统性问题分析与解决
擦鞋与股灾和市场调研会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
许君 · 应用心理与组织效能管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理者的洞察力与决策力：系统性问题分析与解决（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入 解决问题而不仅仅只是做事
- 发现问题
- 发现问题的心理准备：接纳问题VS批判问题
- 发现问题的关键是敏锐的洞察力
- 什么是洞察力？
适合对象
管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 培养解决问题意识，消除拍脑袋决策的习惯障碍
- 培养敏锐的洞察力，保持对问题和危机的敏感性，以问题为导向开展工作
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：解决问题的方法、工具、流程，科学决策，赋能管理效能再提升
- 实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从擦鞋与股灾切入，继续校准市场调研与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授，工作坊体验、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案
课程内容重点
01擦鞋与股灾
02市场调研
03问题到底在哪里？
04先解决哪个问题？
05收集员工数据的工作
讲师介绍
许君
应用心理与组织效能管理专家
应用心理与组织效能管理专家，国家二级心理咨询师。专注管理心理学与员工EAP，结合十余年实战经验，助力组织效能提升与员工心理资本增值，线上收听人次过5000万，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
培养解决问题意识，消除拍脑袋决策的习惯障碍，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授，工作坊体验、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
