管理者的职业素养

做人的品德和做人成功才是真正的成功会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天,6小时 服务营销

课程大纲

课程总览

一、做人的品德
  • 1. 做人成功才是真正的成功
  • 2. 做人要踏实
  • 3. 做人要讲诚信
  • 4. 做人要善良
  • 5. 做人要有原额则
  • 6. 做人要宽容
二、职业道德
  • 1. 对公司忠诚
  • 2. 对待工作敬业
  • 3. 对事业负责
  • 4. 与团队协作
  • 5. 工作积极主动
  • 6. 服从命令
  • 第二单元 管理者的性格修炼
一、个性影响职业的前途
  • 1. 成功来自成功的个性
  • 2. 失败源于个性的失败
二、培养自控能力
  • 1. 自制力决胜人生
  • 2. 培养自制的方法
  • 3. 控制情绪
三、提高自己的情商
  • 1. 情商的含义
  • 2. 有效化解冲突
  • 3. 操之在我
  • 4. 情绪化是成功的杀手
  • 5. 给心灵松绑
四、塑造成功的个性
  • 1. 具备积极的心态
  • 2. 坚定的信心
  • 3. 顽强的意志力
  • 4. 微笑出奇效
  • 第三单元 管理者的能力修炼
一、沟通能力
  • 1. 高效沟通的三原则
  • 2. 水平沟通技巧
  • 3. 与领导沟通的技巧
二、抗困难挫折能力
  • 1. 逆境的来源
  • 2. 逆境的作用
  • 3. 正确对待逆境
  • 4. 提高逆境商数

适合对象

后备管理者、一线管理者、中层管理者

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
  • 做人的品德和做人成功才是真正的成功会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据:做人要踏实相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

该课程反映了当今企业环境中的多重挑战和痛点。随着市场竞争的激烈和全球化的迅速发展,企业管理者面临着日益复杂的职业压力和责任。其中,市场竞争的激烈性导致了企业需要具备更高水平的管理和领导能力,以适应不断变化的商业环境。 数字化转型也带来了管理层面的痛点,包括战略规划不足、团队协作难题以及决策复杂性。企业迫切需要培养管理者具备更全面、先进的职业素养,以有效推动组织的发展和创新。 此外,全球化环境下的跨文化交流和国际业务管理也增加了管理者的挑战。企业需要管理者具备更强大的人际交往和沟通能力,以便在多元文化背景下建立有效的…

综合而言,该课程致力于解决企业管理者面临的职业痛点,通过全面培训提升其领导力、管理能力、人际交往技巧等方面的素养,以适应现代商业的多变要求,为企业持续发展提供有力的支持

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲授、案例研讨、小组讨论

课程内容重点

01做人的品德
02做人成功才是真正的成功
03做人要踏实
04做人要讲诚信
05做人要善良

讲师介绍

周一凡 讲师头像

周一凡

情景体验式管理专家

情景体验式管理专家,拥有15年培训实战及9年沙盘经验,擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者的职业素养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

后备管理者、一线管理者、中层管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体;做人的品德和做人成功才是真正的成功会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲授、案例研讨、小组讨论,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配