第一部分：引导组织文化及战略共识工作坊（3小时）
内容重点
- 1. vuca时代管理面临的危与机
卓越领航：管理者领导力+管理力修炼工作坊
引导组织文化及战略共识工作坊与领导力的认知篇被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
李平凡 · 金融行业组织效能与管理赋能专家
课程大纲
第二部分：领导力的认知篇
一、领导力是修炼
第三部分：领导力的人才培养篇
内容重点
- 案例示范：团队愿景故事现场演练（工具四）
第四部分：管理力执行篇
一、执行认知
- 案例分析：金融行业不同过程管控的差别和结果相关性
二、管理工作的责任
三、管理执行力的真义
- 目标精、计划细
- 案例：目标分解难以推进，责任无法落地
- 1. 目标从哪里来？
- 目标管理的SMART原则
- 2. 目标如何分解（工具六、七、八）
- 3. 目标如何将各层级责任贯穿起来
- 4. 计划的制定
- 5. 目标的要事第一原则
- 案例分享及解析：王主管的时间去哪了
适合对象
企事业单位中高层管理者、团队经营者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 不忘初心：沉浸式体验企业文化和价值观给予管理者的意义和价值
- 志存高远：理解掌握管理者领导力修炼的原因、内容、方法论
- 组织执行：掌握管理执行力的方法及落地策略
查看更多收益 收起更多收益
- 调动氛围：认知团队氛围的重要性，构建深层次团队成员间信任
- 动员激励：学会教练式领导力策略，开展积极教练激励模式
- 文化熏陶：学习领导力讲故事的理性+感性方法
课程背景与交付信息
长期在各行业做咨询项目，深感加强事业、企业单位中高层管理者领导力修炼的重要，无论是项目经营还是常态化管理，企事业单位发展离不开管理者的卓越领导力和管理力。领导力不是当什么，也不是有什么，而是做什么。自己解决问题是英雄，命令下属解决问题是老板，而动员团队解决难题才是领导力！本课程从管理者的领导力修炼始发，到领导力的认知和方法论，从理论认知到实践案例逐一展开。协助中高层管理者从业内深井管理深井中走出来，打开思路，集思广益，为企事业单位高质量发展提供持续战略动力和管理抓手
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01引导组织文化及战略共识工作坊
02领导力的认知篇
03领导力的人才培养篇
04管理力执行篇
05金融行业不同过程管控的差别和结果相关性
06德才兼备——成就自我篇
讲师介绍
李平凡
金融行业组织效能与管理赋能专家
李平凡老师是综合管理提升专家，拥有18年跨行业实战经验。他擅长将MBTI性格优势、经验案例萃取技术与现代管理实践深度融合，致力于帮助组织实现从经验到资产的转型，累计授课超500期，深受金融机构信赖
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本课程页面围绕《卓越领航：管理者领导力+管理力修炼工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企事业单位中高层管理者、团队经营者。
学习这门课可以获得什么收益？
不忘初心：沉浸式体验企业文化和价值观给予管理者的意义和价值；志存高远：理解掌握管理者领导力修炼的原因、内容、方法论。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
