课程总览
一、引入
二、利益共同体
- 1. 构筑华为人胜则举杯相庆，败则拼死相护的精神基石
- 2. 华为12多万持股员工，独特的薪资和分红机制，大家共享华为的发展红利
- 3. 华为员工的人才选拔标准首看忠诚度。一个人职务的高低很大程度上要看个人与华为能走多远
- 4. 华为将利益分配写进了制度里。在华为1997年修改的员工持股规定中，华为主张在顾客、员工与合作者之间，结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制
- 5. 不让雷锋吃亏，不让焦裕禄穿破袜子，奉献者应当得到合理的回报。任正非对财富的认识，是华为今天能做大做强的原因所在
三、绩效管理做驱动（推力）
- 2. 人有重要两性：惰性和贪性。要想提高执行力就必须要洞察人性，找出方法来克服惰性和贪性
- 2. 企业战略经过层层地战略解码以后，就拆解成一个个指标，落实到部门，最终落实到每个员工的头上，形成了PBC考核指标
- 3. 华为的价值评价体系倾向于结果导向。绩效是最重要的。亮点、表扬信、加班加点这些华为从来不看重
四、企业文化信仰驱动
- 1. 信仰能攻破最坚固的城堡，靠信仰驱动的企业最强大，并能基业长青
- 2. 信仰从何而来？当员工对公司道德观、价值观以及企业文化高度认同时，便上升为信仰
- 3. 华为人对公司高度忠诚，精气神很好，说公司不好的占很少数。他们对公司充满感恩，部门之间没有高墙，大家相互帮扶，较少推卸责任
五、高度分权
- 1. 国内企业家天然迷恋权力，他们喜欢大事小事一把抓，长期以来，公司员工笼罩在权力阴影下，积极性和主动性受损
- 2. 华为的轮值CEO制度，经过多年运行已十分成熟，锻炼了几位核心高层的决策能力和承压能力
- 3. 华为的事业部、片联、代表处、国家总经理都有一定的项目决策权，呼叫炮火的权利，项目决策权，处分权等
六、内部选拔人才选拔干部
- 1. 华为干部的管理--猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡
- 2. 华为对干部的选择的九大原则、作风要求、正副职的能力要求，接班人的要求
- 3. 华为对干部的监察以及对接班人和后备干部的培养
一、讲师 杜祥林
三、主要讲授课程
