管理加速-管理者角色认知与定位
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理加速-管理者角色认知与定位
管理加速-管理者角色认知与定位：目标拆解、团队…之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
田乐明 · 企业管理效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理加速-管理者角色认知与定位（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
塑造管理者思维模式
一、领导与管理的认知
- 1. 何为管理？管理的实质真相
- 2. 管理者的科学矩阵图
- 3. 企业管理者的管理四层次
二、管理者的思维模式转变
- 1. 从某领域专家到管理者
- 2. 从个人绩效到团队绩效
- 3. 从与人沟通到团队沟通
- 案例分析：《痛苦的擢升》
管理者多重角色认知
一、管理者角色变化
- 1. 管理者三种角色形象（恐龙型、小媳妇型、奴才型）
- 2. 管理者三种角色形象特点
- 3. 作为上司、作为下属和作为同事三种角色类型特点
- 4. 作为上司、作为下属和作为同事三种角色误区
- 案例分析：管理者的工作日记
二、成功的管理者工作方式
- 1. 管理者忙盲茫十宗罪
- 2. 测试：作为管理者，你在忙什么？
- 3. 梳理管理者地工作内容
- 4. 如何成为成功的领导者
- 5. 成功管理者有效行为模型
- 工具模型：卓越管理的5大有效行为模型
管理者核心职能定位
一、管理过程中的鸿沟
- 1. 目标层层递减的核心原因
- 2. 现代组织管理者的四个维度
- 3. 管理者的角色意识与效能
二、组织上传下达系统
- 1. 组织任务下达五大障碍
- 案例分析：如何接受上司布置地任务
三、树立管理责任意识
- 1. 管理者被动性管理的原因
- 2. 管理者之间协助
- 3. 管理不出效益的原因
- 4. 当责和负责的区别
- 5. 你的选择：当责的态度和行为
- 案例：《十分钟悲剧》
- 工具：管理角色公式（当责=负责+承诺+成果）
适合对象
企业基层、中层、高层管理者
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕管理加速-管理者角色认知与定位：目…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
- 输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
许多公司的管理者，往往多是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题
原来只要管好自己，现在要管好一个队伍
原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01管理加速-管理者角色认知与定位：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
田乐明
企业管理效能提升专家
北京管理科学院副院长，16年大型企业管理实战经验。专注中层管理与领导力提升，独创《领导式管理》情景式教学系统，累计培训1000余场，服务众多世界500强及国企央企。本课程与其中层管理方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业基层、中层、高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕管理加速-管理者角色认知与定位：目…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
