驭势领航：管理者卓越领导力进阶突破
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
驭势领航：管理者卓越领导力进阶突破
驭势赋能——情境领导力适配模型与效能加速——关系领导力核心技术被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
谢瑞宝 · 中高层管理技能与组织人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
驭势领航：管理者卓越领导力进阶突破（0.5天版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
驭势赋能——情境领导力适配模型
一、解码：领导力四维风格
- 互动：领导者每天都在忙些什么？
- 解析：四种领导风格典型特征
- 助攻测试：领导风格与风格适应度
二、诊断：四阶段员工准备度
- 解析：员工准备度的两把标尺
- 解析：员工准备度的四个阶段
- 案例解析：诊断员工的准备度
三、适配：因势利导情境领导
- 1. 员工准备度匹配分析
- 解析：领导风格与准备度匹配模型
- 2. 领导风格适应度测试解析
- 课堂
- 演练：领导风格的弹性应用
- 【成果产出】：借助AI工具，完成《准备度诊断及领导风格适配管理策略》
效能加速——关系领导力核心技术
一、关系领导力-构建信赖关系
- 【策略1】：换位思考
- 解读：同理心-冰山模型
- 【策略2】：尊重差异
- 互动：不同个性风格的核心特点
二、四阶段法-解决人的问题
- 【阶段1】：掌握事实
- 要点：调查了解迄今为止的全部事情经过
- 【阶段2】：慎思决定
- 要点：整理全部事实，分析相互关系
- 【阶段3】：采取措施
- 要点：责任、能力、权限、时机
- 【阶段4】：确认结果
- 要点：成果、工作态度、相互关系是否得到了改善
- 工具表单：《人的问题分析解决方案表》
- 参考
适合对象
汽车经销商终端店面总经理、各阶层管理者
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 驭势赋能：掌握准备度诊断技术，精准匹配领导风格，发挥卓越领导力
- 效能跃迁：强化信赖关系，有效解决与人有关的问题，构建关系领导力
- 产出1：《领导风格适配管理策略》
- 产出2：《人的问题分析解决方案表》
- 产出3：《领导者智慧带人视图》
课程背景与交付信息
当前汽车行业正经历前所未有的变革浪潮：新能源技术颠覆传统服务模式、客户需求个性化倒逼服务升级、数字化重构业务流程。作为终端服务的管理者，正面临各种挑战
市场断层：客户进店率与利润率不断下降，传统"坐商"模式亟待突破
团队断层：新生代员工占比不断提升，传统命令式管理已不再适应
课程时间
0.5天
授课方式
讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%
课程内容重点
01驭势赋能——情境领导力适配模型
02效能加速——关系领导力核心技术
03领导者每天都在忙些什么？
04助攻测试：领导风格与风格适应度
05诊断：四阶段员工准备度
讲师介绍
谢瑞宝
中高层管理技能与组织人才发展专家
谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
汽车经销商终端店面总经理、各阶层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
驭势赋能：掌握准备度诊断技术，精准匹配领导风格，发挥卓越领导力；效能跃迁：强化信赖关系，有效解决与人有关的问题，构建关系领导力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
