逆境沟通与信任重建
内容重点
- 方法/技巧：激进坦诚 (Radical Candor) (30分钟)
“破局重生”：逆境中的管理智慧与领导力升级
直面寒冬——认知破冰与思维重塑 (上午 9:0…和我们正处在怎样的战场会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
资源收缩下的无情优先级排序
内容重点
- 方法/技巧：OKR——从对标KPI到对标生存 (30分钟)
从督战到清障，激发团队自驱力
内容重点
- 方法/技巧：敏捷管理三件套 (40分钟)
适合对象
公司中高层管理人员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 认知共识（Mindset）： 清晰认知当前战时状态与平时状态的管理差异，完成从管控者到赋能型领导的思维转变
- 稳固团队（Morale）： 学习并掌握在负面情绪（恐惧、迷茫、不满）弥漫的环境下，稳定军心、重建信任、…
- 聚焦战略（Focus）： 掌握在资源极度受限的情况下，识别核心要务、进行无情优先级排序的方法，确保团队把刀用在刀刃上
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- 敏捷执行（Action）： 学习轻量、敏捷的管理工具，提升团队在不确定环境下的执行效率和应变能力，并产出个人行动计划
课程背景与交付信息
通信行业竞争白热化，叠加宏观经济下行压力，公司正经历前所未有的挑战。目标达成困难，组织面临降薪、裁员的艰难抉择。这不仅是业务的攻坚战，更是对管理团队心力、智力和领导力的极限考验。旧有的太平盛世的管理方法已然失效，管理者迫切需要转变思路，掌握新战术，带领团队穿越周期，活下去，并寻找新的生机。在这种高压环境下，管理层的角色不再是简单的任务分配和绩效考核，而是转变为战时指挥官+团队心理按摩师的双重角色。 本次课程设计的核心思路是：从认知重塑到战术升级。我们不回避裁员、降薪的残酷现实，而是直面它，并在此基础上，为管理者提供…
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01直面寒冬——认知破冰与思维重塑 (上午 9:00 - 10:30
02我们正处在怎样的战场？
03核心战术（上）——稳军心，聚人心 (上午 10:45 - 12:15
04逆境沟通与信任重建
05核心战术（下）——聚焦要务，敏捷执行 (下午 13:15 - 14:45
06资源收缩下的无情优先级排序
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《“破局重生”：逆境中的管理智慧与领导力升级》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知共识（Mindset）： 清晰认知当前战时状态与平时状态的管理差异，完成从管控者到赋能型领导的思维转变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时，不含午休） 课程详细内容 第一部分：直面寒冬——认知破冰与思维重塑 (上午 9:00 - 10:30, 90分钟) 模块一：我们正处在怎样的战场？ 设计意图： 打破幻想，正视现实。通过共创，让管理者清晰、坦诚地描绘出当前面临的内外部挑战，形成我们同在一条船上的命运共同体意识。这不是贩卖焦虑，而是建立解决问题的共同起点。…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
