情商领导力：做有魅力的管理者
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
情商领导力：做有魅力的管理者
管理者的自我认知之后继续拆到管理者的高情商赋能：高效团队建设和管理者的情绪能量：情绪压力管理，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
许君 · 应用心理与组织效能管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
情商领导力：做有魅力的管理者（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
情商与情商领导力
内容重点
- 1. 什么是情商？
- 自我情绪、他人情绪
- 2. 管理者需要更多的情商领导力
- 认识自己、赋能他人
- 3. 传统领导力与情商领导力的差异
管理者的自我认知
内容重点
- 我的管理风格是什么？
- 四大管理风格
- 心理成熟与能力成熟矩阵
- 管理风格与下属成熟度的匹配
- 心理成熟
管理者的高情商赋能：高效团队建设
内容重点
- 团队与群体的区别
- 什么是高效团队？
- 团队的角色
- 管理者团队建设的基本功：识人用人
- 人岗匹配：胜任力与下属素养
管理者的情绪能量：情绪压力管理
内容重点
- 什么是情绪和压力？
- 适度压力有好处，何为适度压力？
- 认知行为疗法：管理者的焦点正面认知训练
- 管理者压力下常见的消极情绪：抑郁、焦虑与愤怒
- 情绪压力的生理基础
适合对象
中高层管理者、团队管理者、储备干部等
课程定位
《情商领导力：做有魅力的管理者》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 理解情商领导力对于管理者的意义，提升管理效能
- 认识自我的管理风格、下属成熟度、格局、决策力、同理心等，赋能成长
- 反馈辅导有抓手：和运用高效团队建设的方法，更好的识人用人管人，激发团队凝聚力和工作积极性
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- 团队复盘有依据：和运用情绪压力管理的方法，释放消极情绪压力，提高工作效率与生活幸福感
- 实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者的自我认知，再把管理者的高情商赋能：高效团队建设和管理者的情绪能量：情绪压力管理接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案
课程内容重点
01管理者的自我认知
02管理者的高情商赋能：高效团队建设
03管理者的情绪能量：情绪压力管理
讲师介绍
许君
应用心理与组织效能管理专家
应用心理与组织效能管理专家，国家二级心理咨询师。专注管理心理学与员工EAP，结合十余年实战经验，助力组织效能提升与员工心理资本增值，线上收听人次过5000万，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合职场心理与素养能力版方向补充授课视角，聚焦情绪压力、新员工、沟通
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、团队管理者、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
理解情商领导力对于管理者的意义，提升管理效能；认识自我的管理风格、下属成熟度、格局、决策力、同理心等，赋能成长。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
