课程总览
一、课程背景:为什么基础的教练技巧不够用了?
二、课程目标
三、课程时长与形式
四、课程大纲
透视与探勘——运用【动力平衡轮】觉察【状态】(…与角色跃迁与心智对齐——运用【逻辑层次】引爆【潜…被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
《唤醒者领导力:从推动行为到重塑心智的高阶教练实战营》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
3天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监,畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理,独创北极星增长系统™,助力企业实现组织效能与人效双重增长
查看讲师主页本课程页面围绕《唤醒者领导力:从推动行为到重塑心智的高阶教练实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景。
明确目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕透视与探勘——运用【动力平衡轮】觉…校准目标和边界,明确课堂重点动作。
课程通常可按3天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配