心智领导力与管理价值突破

心智领导力与管理价值突破适合带着现有问题进入课堂,通过我们所处的时代与未来面临的竞争:职业终身制打破…把做法和跟进节奏校准清楚

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、提升职业竞争力的环境与背景
  • 1. 发挥机遇优势与警惕成长陷阱:邓宁克鲁格心理曲线的认识与交流
  • 2. 我们所处的时代与未来面临的竞争:职业终身制打破意味着什么?
  • 3. 普通人的竞争力陷阱:单一能力与重复经验
  • 4. 个体成就与关键因素关联模型
4.1 核心梳理:价值意识与竞争意识
4.2 综合能力:心智能力与行为能力
二、认知优化的基础及路径
  • 1. 市场及行业发展阶段决定团队竞争力优势
  • 2. 职业人的认知基础
2.1 理解不同层面的价值评估逻辑
  • 3. 未来竞争力核心要素
  • 4. 关于具体能力的理解
4.1 宏观层面需要应变和创造能力。
4.2 微观层面上,需要细腻的感知力与理性的逻辑力兼具,还要拥有对未来趋势的把握和影响的能力。
三、自我竞争力突破与组织价值观共识
  • 1. 突破行为能力陷阱,探索适合自己的高维度路径去进行成长
  • 2. 实现价值突破的具体路径以及个人改善点
  • 3. 与组织共同成长——口号背后的理性逻辑
  • 4. 价值观落地:从理念到行为到习惯
  • 5. 组织价值观与个体价值观模式的冲突、意义及融合:如何带领团队进行新领域探索与新目标达成

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 理解个体所处的职业环境,主动调整成长战略
  • 提升个人心智与认知限制,突破自我成长瓶颈
  • 反馈辅导有抓手:思维与系统成长模型,提高工作生活效率
  • 清晰职业价值与企业逻辑,实现双方成长同步

课程背景与交付信息

1、市场机遇与竞争压力状态下企业需要更有力地实现战略发展目标

2、管理团队认知能力、团队心力凝聚性、企业创新力愈加成为重要竞争力因素

3、管理对象与团队成员的思维与能力进化与传统管理方式形成冲突

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01提升职业竞争力的环境与背景
02我们所处的时代与未来面临的竞争:职业终身制打破意味着什么?
03个体成就与关键因素关联模型
041 核心梳理:价值意识与竞争意识
05认知优化的基础及路径

讲师介绍

季佩枫 讲师头像

季佩枫

战略解码与组织变革专家

季佩枫,战略解码与组织变革专家,跨界研究学者。专注战略解码、组织变革与营销管理,拥有近20年实战经验,年均授课150+场,致力于通过前瞻思维与心智研究赋能组织发展

通信金融快消文旅烟草盐业
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课程差异说明

本课程页面围绕《心智领导力与管理价值突破》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解个体所处的职业环境,主动调整成长战略,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天 一、提升职业竞争力的环境与背景 1、发挥机遇优势与警惕成长陷阱:邓宁克鲁格心理曲线的认识与交流 2、我们所处的时代与未来面临的竞争:职业终身制打破意味着什么? 3、普通人的竞争力陷阱:单一能力与重复经验 4、个体成就与关键因素关联模型 4.1 核心梳理:价值意识与竞争意识 4.2 综合能力:心智能力与行为能力 心智的意义与价值…

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配