课程总览
内容重点
- 1. 项目背景 (Project Background)
- 2. 项目目标 (Project Objectives)
- 3. 课程核心信息 (Key Information)
- 4. 课程大纲 (Course Agenda)
- 模块单元
【她·力量跃升】从PIE到IMPACT的女性领导力精品工作坊
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、(P)erformance - 超越岗位的价值…和IMPACT - 整合与行动：提炼可落地的方法…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
(P)erformance - 超越岗位的价值
内容重点
- 工具应用、迷你世界咖啡、团队共创
- 模块单元
IMPACT - 整合与行动
内容重点
- 5. 讲师简介 (Facilitator Profile)
适合对象
女性委员会核心成员、具备高发展潜力的女性员工（专员至主管级别）
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，继续校准(P)erformance - 超越岗位的价值…与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02(P)erformance - 超越岗位的价值：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03IMPACT - 整合与行动：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《【她·力量跃升】从PIE到IMPACT的女性领导力精品工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合女性委员会核心成员、具备高发展潜力的女性员工（专员至主管级别）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12小时） 授课形式： 高互动工作坊。融合讲师引导、案例分析、小组共创、角色扮演、现场辅导、行动计划等多种形式，确保学员深度参与和思考。 4. 课程大纲 (Course Agenda) 主题：Day 1 - 内在觉醒与战略视野 (Focus on I & P) 时间 模块单元 关键内容 学习形式 09:00-10:30 模块一…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
