第二部分：本次课程内容规划
内容重点
- 模块课程名称
- 训练
- 1. 基础知识的沉淀（知识结构）；2.问答研讨（实战问题解答）
GEM 卓越管理者培养之旅－全
GEM 卓越管理者培养之旅－全适合带着现有问题进入课堂，通过课程内容规划.5把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
付小东 · 医药零售营销与管理赋能专家
课程大纲
第一章 管理认知
内容重点
- 案例解析： 横空出世的GPT与Sora
第三章 管理标准
内容重点
- 2. 课后辅导：《管理工作展开》的编制与实施的辅导（1对1 / 1对多）
第一章 自我管理
内容重点
- 案例解析： 部门经理的一天
适合对象
大中型企业组织的团队管理者领导者各层级经理主管新任管理者及培养对象等
课程定位与主要问题
《GEM 卓越管理者培养之旅－全》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 过程动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 反馈辅导有抓手：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 团队复盘有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从课程设计背景.3切入，继续校准课程内容规划.5与后续跟进节奏。
课程时间
16天
授课方式
讲授/案例分析/小组讨论/情境演练/角色扮演/分享 等互动体验式。 第二部分：本次课程内容规划 阶段 板块 模块课程名称 标准时长 第一阶段 管理转身 关键跨越 管理认知/ 角色…
课程内容重点
01课程设计背景.3
02课程内容规划.5
03详细课程内容.7
04课程设计背景
05本次课程内容规划
讲师介绍
付小东
医药零售营销与管理赋能专家
付小东老师是团队管理与辅导教练专家，拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管，擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场，以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《GEM 卓越管理者培养之旅－全》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
大中型企业组织的团队管理者领导者各层级经理主管新任管理者及培养对象等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点；掌握客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授/案例分析/小组讨论/情境演练/角色扮演/分享 等互动体验式。 第二部分：本次课程内容规划 阶段 板块 模块课程名称 标准时长 第一阶段 管理转身 关键跨越 管理认知/ 角色转…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
