课程总览
内容重点
- 与内容安排
- 第一天：认知环境，锻造自我 (约6小时)
逆境领导力
逆境中的灯塔——发挥领导影响力，稳定军心 (1…需要明确判断口径，激励的艺术——点燃团队穿越逆境的火焰负责组织练习，实战演练与策略（上）——识别风险与决策 (1-用于课后复盘
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
BANI时代的呼唤——理解我们所处的危与机 (1.5小时)
内容重点
- 开场破冰： 学员自我介绍与面临的逆境挑战分享
逆商（AQ）解码——领导者自我韧性的锻造 (1.5-2小时)
内容重点
- 什么是逆商（AQ）？ 介绍保罗·史托兹博士的AQ理论及其重要性
- AQ的核心维度（CORE）
- Control (掌控感): 在逆境中感知自己有多少控制力
- Ownership (担当力): 承担责任、改善现状的意愿程度
- Reach (影响度): 逆境影响生活其他层面的范围评估
逆境中的灯塔——发挥领导影响力，稳定军心 (1.5-2小时)
内容重点
- 逆境领导者的关键角色： 从管理者到稳定器与导航员
- 建立信任： 透明沟通、言行一致、展现关怀的重要性
- 传递信心与希望
- 塑造清晰的愿景与方向感，即使在迷雾中也要点亮前路
- 承认困难，但不渲染恐慌，聚焦解决方案和未来可能性
激励的艺术——点燃团队穿越逆境的火焰 (2小时)
内容重点
- 逆境下的激励挑战： 恐惧、倦怠、失去动力等常见问题
- 关键激励方式
- 目标驱动： 设定清晰、有意义且可达成的短期与长期目标
- 赋能授权： 给予团队成员在职责范围内解决问题的空间和权力
- 及时认可与反馈： 肯定努力与进步，提供建设性意见
实战演练与策略（上）——识别风险与决策 (1-1.5小时)
内容重点
- 容错与复盘： 建立快速试错、及时复盘调整的机制
实战演练与策略（下）——带领团队突围 (1.5小时)
内容重点
- 制定突围计划
- 明确核心问题与突围目标
- 识别关键资源与障碍
- 制定分阶段行动方案与应急预案
- 执行与调整
行动学习与文化构建——将韧性融入组织DNA (1小时)
内容重点
- 构建团队/组织韧性文化
- 领导者率先垂范，展现高逆商行为
- 倡导开放沟通、心理安全的文化氛围
- 建立支持性的人力资源政策（如培训、EAP）
- 将韧性指标纳入绩效考量或发展规划
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕逆境中的灯塔——发挥领导影响力，稳…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：激励的艺术——点燃团队穿越逆境的火焰安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：实战演练与策略（上）——识别风险与…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在这个BANI时代，企业面临着前所未有的生存与发展压力：市场格局瞬息万变、技术颠覆加速、供应链风险加剧、地缘政治动荡、突发公共卫生事件等黑天鹅、灰犀牛事件频发。这一切不仅对组织的战略敏捷性和业务韧性提出了严峻考验，更对身处其中的领导者构成了巨大的挑战
领导者不再仅仅是顺境中的领航员，更需要在惊涛骇浪中成为团队的定海神针。当外部环境充满脆弱性，如何构建组织的抗风险能力？当团队弥漫焦虑情绪，如何有效安抚、传递信心？当发展路径呈现非线性，如何做出快速而相对优化的决策？当未来充满不可知，如何带领团队在迷雾中探索前行？
传统的领导力模型往往侧重于增长、效率和确定性环境下的管理。然而，在逆境常态化的BANI时代，逆境领导力（Adversity Leadership）——即领导者在困难、挫折和危机面前所展现出的坚韧、智慧和影响力，成为决定组织能否穿越周期、化危为机的关键要素。这不仅要求领导者自身具备强大的心理韧性（高逆商AQ），更需要掌握一套能够在压力下稳定军心、激发潜能、带领团队有效突围的实战方法论
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01逆境中的灯塔——发挥领导影响力，稳定军心 (1.5-
02激励的艺术——点燃团队穿越逆境的火焰
03实战演练与策略（上）——识别风险与决策 (1-
04实战演练与策略（下）——带领团队突围
05行动学习与文化构建——将韧性融入组织DNA
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长。可结合行动学习项目版方向补充授课视角，聚焦业务破局、行动学习催化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《逆境领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知升级： 深刻理解BANI时代的特征及其对组织与领导力带来的挑战，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 (约12小时) 目标学员： 企业中高层管理者、团队负责人、储备干部及期望提升应对复杂环境能力的领导者。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
