管理者的时间管理｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

管理者的时间管理推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

管理者的时间管理（可选版本）可选版本

可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。

课程大纲

课程总览

一、正确对待时间——时间都去哪儿了

时间是什么?
时间特性与价值
为什么需要时间管理？
为什么时间总不够用？
时间管理理论的演变
案例：叶浩的时间管理、时间可否控制、评估你的一天等
工具：帕金森定律
呈现方式：游戏、视频、讲授、小组讨论、案例分享

二、如何提升管理者的效能——有一种忙，忘了初心

1. 类比分析：时间管理与花钱
2. 忙人的告白
3. 与使命连结并认清角色
4. 8020法则
5. 四象限法
6. ABC管理法
6. 点工作制
8. 德鲁克的回馈分析法
测试：你是这样做事的吗？

三、如何提升管理者的效率——别让人生输在等字上

1. 有哪些陋习影响工作效率？
2. 提升效率三个方面
如何设定明确的目标？
如何拟定周详的计划？
行动、行动、再行动
3. 提高效率的8个技巧
4. 节省时间的7个方法
5. 赢得时间的3个观念
课堂
练习：工作计划安排

四、如何果断地授权——别替属下养猴子

1. 为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？
2. 哪些可以授权？哪些不能授权？
3. 如何有效授权？
4. 有效授权的七大步骤
5. 沟通到位，事半功倍
6. 有效的会议管理
情景
演练：如何面对下属的猴子？
案例：联想、富士康、史蒂芬柯维等
工具：猴子管理法

五、如何进行精力管理——精力管理>时间管理

1. 为什么要进行精力管理？
2. 如何养精蓄锐？
3. 如何恢复身体、情感和思想的能量？
4. 如何平衡工作与家庭？
行动方案：531学习行动计划

六、总结复盘

适合对象

部门总监、部门经理、车间主任、企业班组长等

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：时间管理的概念及时间管理的重要性
过程动作更具体：SMART原则、大石头理论、个人5S管理等6种时间管理方法
熟练掌握运用时间管理的PDCA、甘特图、5W2H等7个工具
系统掌握有效授权的7大步骤及猴子管理法
管理要求更清楚：恢复身体、情感和思想的方法

课程背景与交付信息

做为企业管理者，你是否曾经遇到下列问题

为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？

为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？

课程时间

1天

课程内容重点

01正确对待时间——时间都去哪儿了

02时间是什么

03为什么需要时间管理？

04为什么时间总不够用？

05时间管理理论的演变

讲师介绍

蔡山

中基层管理实战型专家

中基层管理实战型专家。中基层管理实战专家，ICF认证讲师。专注企业中基层干部培养，拥有近二十年管理及培训经验，累计授课超300场，服务金融、能源等多行业头部企业

金融银行电力能源通信政府国企制造业教育培训

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

部门总监、部门经理、车间主任、企业班组长等。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握时间管理的概念及时间管理的重要性；掌握SMART原则、大石头理论、个人5S管理等6种时间管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

管理者的时间管理