第一章 领导者的胜任力职责
内容重点
- 1. 领导者的四维胜任力模型
- 2. 领导者晋升面临的职责与能力要求
- 3. 提升领导者非职权影响力
中层干部综合领导力提升
业务重点、责任边界与过程指标需要接到岗位场景，中层干部综合领导力提升：目标拆解、团队协同与复…和沟通反馈、冲突处理与执行跟进会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
姜雷 · 领导力与管理技能提升专家
适合对象
企业中高层干部、部门负责人、分支机构负责人、项目及团队负责人、后备中层干部等
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕中层干部综合领导力提升：目标拆解、…明确判断口径和处理优先级
- 用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在快速变化和高度竞争的行业中，中高层干部承担着项目成功与否的关键角色。他们不仅需要具备扎实的专业知识，更应具备卓越的管理技能和领导力。本课程旨在针对这一核心需求，提供全面系统的管理理论与实践指导，分析岗位胜任力要求、强化岗位职责认知、决策制定、风险控制等关键能力。通过本课程的学习，参与者将能有效地提升项目管理效率，优化资源配置，增强团队凝聚力，从而推动项目顺利实施，确保企业战略目标的实现。在行业日益激烈的市场竞争中，具备高级管理与领导能力的中高层干部将成为企业宝贵的资产。因此，参加此培训不仅是个人职业发展的需要，也…
课程时间
2天
授课方式
老师讲授、团队游戏、案例分析、情境模拟、视频材料、互动练习 课程收获的工具和表单 《领导者的四维胜任力模型》 《绩效目标系统图》 《六种内在动机导向的员工特点及管理建议》 《团队…
课程内容重点
01中层干部综合领导力提升：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第二章 高执行力组织与岗位设计
内容重点
- 1. 影响执行力的组织因素
- 案例故事《乘客为什么不听话》
- 2. 组织结构分析
- 3. 激发责任感的岗位设计
第三章 高绩效团队管理
内容重点
- 1. 团队的发展阶段与管理策略
- 2. 评估团队成员的工具——团队领导力矩阵模型
- 工具《领导力资本投入分析表》
- 工具《团队成员产出评估表》
- 3. 团队成员的角色分析与领导策略
第四章 新生代员工激励
内容重点
- 1. 时代背景下的管理挑战
- 2. 新生代员工的心理诉求与激励措施
- 案例故事《名牌高校的博士入职后为什么没有敬业度》
- 3. 员工的内在动机导向与管理建议
第五章 领导者高情商沟通
内容重点
- 1. 领导者为什么需要高情商
- 案例故事《员工为什么宁愿看领导犯错，也不提醒领导》
- 2. 高情商的沟通技巧
- 案例故事《分析面对愤怒情绪的客户时，无效与有效的沟通方法》
- 3. 高情商沟通在工作情境中的应用
讲师介绍
姜雷
领导力与管理技能提升专家
姜雷，领导力与管理技能提升专家，拥有18年管理及培训实战经验。曾任亚太区培训总监，擅长中层管理、团队协作与精益落地。累计授课超600场，致力于通过三动原理提升组织绩效与人才胜任力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中层干部综合领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层干部、部门负责人、分支机构负责人、项目及团队负责人、后备中层干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
经过培训，学员将能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用老师讲授、团队游戏、案例分析、情境模拟、视频材料、互动练习 课程收获的工具和表单 《领导者的四维胜任力模型》 《绩效目标系统图》 《六种内在动机导向的员工特点及管理建议》 《团队成…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
