与上司同频成为高效能管理者
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
与上司同频成为高效能管理者
培养与上级的关系和如何与上级协商会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
沈丹阳 · 综合管理与领导力发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
与上司同频成为高效能管理者（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
与上司同频成为高效能管理者（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
查看其余 1 个可选版本 收起可选版本
与上司同频成为高效能管理者（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程导入
内容重点
- 1. 思考与互动：为甚么要与上司同频
- 2. 与上司同频的前提条件
- 3. 与上司同频5大原则
- 4. 与上司同频核心内容
- 帮助上司做决定
培养与上级的关系
内容重点
- 1. 请阅读案例并思考
- 3. 培养与上级之间关系指导原则
- 4. 了解上级性格特点工具
- 5. 应用
- 工具：了解上级工作表
如何与上级协商
内容重点
- 1. 请阅读案例并思考：与上级协商项目方案
- 2. 与上级协商的步骤
- 阐明问题或机会
- 提出解决方案
- 说明方案影响
向上司汇报工作
内容重点
- 汇报工作时机
- 完成工作时
- 工作进行到一定程度时
- 预料工作会拖延或有其他存在变化时
- 汇报技巧
与上司同频案例研讨
内容重点
- 案例一：上司的抉择让你头疼
- 案例二：如何面对上司与上司的上司之间的冲突
- 案例三：主管应如何在上司发言后做补充？
- 案例四：如何面对外行的领导
- 5. 课程整体回顾
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 培养与上级的关系和如何与上级协商会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：向上司汇报工作相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从培养与上级的关系切入，继续校准如何与上级协商与后续跟进节奏。
课程时间
1天
课程内容重点
01培养与上级的关系
02如何与上级协商
03向上司汇报工作
04与上司同频案例研讨
讲师介绍
沈丹阳
综合管理与领导力发展专家
综合管理与领导力发展专家。中国著名实战派综合管理与领导力培训专家，曾任知名企业执行总裁八年。深耕领导力发展与中层管理，服务金融、能源等行业百余家企业，擅长将胖东来对标理念融入管理创新
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；培养与上级的关系和如何与上级协商会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
