课程总览
内容重点
- 导入：不忘初心方得始终-管理者的HR管理职责
- 小测试：管理者思维对错分析
- 带团队时管理者的心理变化曲线
- 管理者认清角色定位的价值与意义
- 认清形势
管理者的组织效能与人员效能提升训练营
不忘初心方得始终-管理者的HR管理职责和识人有术，志同道合-内部选才&外部招聘会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
识人有术，志同道合-内部选才
内容重点
- 人才画像：把合适的人在合适的时间放在合适的位置
- 潜质（冰山模型）、能力表现与业绩结果的关系
- 三重匹配
- 企业文化
- 团队
考核有道，齐力断金-用才
内容重点
- 什么是绩效管理
- 管理者如何有效评估下属的绩效
- 工作职责
- 制定工作目标
- 控制工作进度
辅导有法，人才辈出-育才
内容重点
- 管理者对员工活动的4个知道
- 知道下属应该做什么
- 知道下属要做什么
- 知道下属做到什么程度
- 知道下属在特定时间内的进度
激励有心，团队稳定-留才
内容重点
- 员工能量值与激励的关联
- 员工为什么会离开？
- 钱没到位
- 心受委屈
- 前途渺茫
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 不忘初心方得始终-管理者的HR管理…和识人有术，志同道合-内部选才&外部…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：用人有道，齐力断金-绩效考核&业绩…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题
企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的领导管理者，提升自身对员工的管理能力，找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是管理经营的重中之重
本课程会站在企业经营的角度不断提升管理干部的人力资源管理能力，将团队人才变为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01不忘初心方得始终-管理者的HR管理职责
02识人有术，志同道合-内部选才&外部招聘
03用人有道，齐力断金-绩效考核&业绩提升
04留人有心，团队稳定-团队激励&员工关系处理
05员工关系，标准操作-员工辞退&冲突管理
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合《聚沙成塔™——高绩效团队进化五部曲》方向补充授课视角，聚焦高绩效团队打造IP课程
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本课程页面围绕《管理者的组织效能与人员效能提升训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；不忘初心方得始终-管理者的HR管理…和识人有术，志同道合-内部选才&外部…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
