管理者的领导力-识人用人带人
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理者的领导力-识人用人带人
提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论，辅导有法，人才辈出-带人：提炼可落地的方法、工…与激励有心，团队稳定-留人：提炼可落地的方法、工…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理者的领导力-识人用人带人（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
管理者的领导力：识人用人带人
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
二、课程收益
四、课程时长
五、授课形式
六、受众人群
七、课程大纲
- 导入：不忘初心方得始终-管理者的HR管理职责
- 案例分析：刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练勒夫为什么了赢了前阿根廷足球教练马拉多纳？
- 3. 管理者的4大改变方向
- 4. 管理者应具备的3大技能
- 5. 管理者4R管理行为
辅导有法，人才辈出-带人
内容重点
- 案例研讨：从这些问话里, 能否听出每位员工的状态？作为经理应该如何应对？
激励有心，团队稳定-留人
内容重点
- 目标激励
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助辅导有法，人才辈出-带人：提炼可落…完成一次可复盘的应用演练
- 输出激励有心，团队稳定-留人：提炼可落…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题
企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的领导管理者，提升自身对员工的管理能力，找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是管理经营的重中之重
本课程会站在企业经营的角度不断提升管理干部的人力资源管理能力，将团队人才变为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力
课程时间
6小时
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02辅导有法，人才辈出-带人：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03激励有心，团队稳定-留人：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
