课程总览
一、职业生涯规划的4步法
- 职业定位：通过优势、兴趣、价值观分析，明确个人在组织中的独特位置
- 积极行动：制定年度成长计划，包含能力清单、学习计划与实践任务
二、中粮人才发展逻辑与初级管理者成长通道
- 组织战略衔接：理解公司战略对人才梯队建设的要求
- 成长通道设计：明确粤园新星、青苗等项目的晋升路径与标准
- 个人发展对接：将个人职业规划嵌入组织人才培养体系
三、个人职业定位的3要素分析法
- 优势识别：通过测评与反馈，明确自己的核心能力、天赋与擅长领域
- 价值观匹配：评估个人价值观与中粮企业文化、岗位要求的契合度
四、职业发展3阶段模型（从骨干到管理者）
- 专业贡献阶段：核心是把事情做对、做好，成为岗位专家
- 团队贡献阶段：核心是通过他人完成任务，开始承担辅导、协调职责
- 组织贡献阶段：核心是为团队设定方向、整合资源，具备初步的战略思维
五、年度成长计划的3大组成部分
- 能力清单：基于目标岗位要求，列出1-3项亟待提升的核心能力
- 学习计划：为每项能力设计具体的学习方式（如课程、阅读、观察、请教）
- 实践任务：在工作中寻找或创造应用新能力的机会与项目
- 第二节、角色定位与转型：从做事到带队
一、员工思维与管理思维的5大差别
- 责任焦点：从对个人任务负责转向对团队结果负责
- 成功标准：从个人业绩优秀转向团队整体成功
- 时间分配：从亲自执行转向规划、协调、辅导
- 问题视角：从解决具体问题转向建立防止问题再发的机制
- 关系构建：从建立个人友谊转向建立基于信任与目标的职业关系
二、初级管理者3大核心角色
- 执行者：确保公司战略与部门指令在团队层面不折不扣地落地
- 建设者：搭建团队架构、制定工作流程、塑造协作氛围
- 赋能者：培养下属能力、激发团队潜能、提供资源支持
三、角色转型4大障碍及突破方法
- 习惯亲力亲为突破：学习授权，区分必须自己做和可以交给别人做的事
- 不善于分配工作突破：掌握任务分解与分配技巧，明确标准与期望
- 回避困难沟通突破：练习给予反馈、处理冲突，视其为管理职责的一部分
