创新思维选择方向
内容重点
- 第一步：制定详细的工作计划
- 1. 详细工作计划表
- 案例分享：统一某区域的工作计划
- 2. 工作计划的最佳做法
康师傅科组级管理者如何决策与规划
创新思维选择方向之后继续拆到创新思维制定决策和降维打击：举一反三法，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
创新思维制定决策
内容重点
- 第一步：综合分析调查结果并建立论证
- 金字塔型论证
- 情况
- 复杂性
- 解决办法论证
降维打击：举一反三法
内容重点
- 1. 举一反三的本质
- 2. 举一反三四步曲
- （1）抛砖：随机提出一个方法
- （2）引玉：归纳该方法的原理
- （3）开枝：将该原理进行平行扩展
小、快、多、巧：微创新法
内容重点
（一）微创新的机制
- 1. 任何创新都是从积累变化开始
- 2. 微创新需要极少的资源来完成
（二）微创新四大策略
- 1. 加法策略
制定工作目标管理与效率管理
一、目标的重要价值
二、SMART目标制定
- 个人
- 练习：设计个人近期的SMART目标，并进行班内分享
三、业绩目标分解剥洋葱法
四、目标分解遵循的四个要求
五、目标实施PDCA法
- 1. 计划
- 2. 执行
- 3. 监督
- 4. 改进
六、达成任何目标的8项法则
三、时间管理的认知
- 1. 时间与时间管理的概念
- 2. 我们将如何面对这样的一笔时间财富
- 3. 时间管理的基本原理
四、管理者时间管理的现状
- 1. 效率=效能*效率*勤恳
- 2. 我们曾经踩过的时间管理的坑
- 测试：你在时间管理的哪个程度
适合对象
康师傅科组级管理者 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕创新思维选择方向梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助创新思维制定决策完成一次可复盘的应用演练
- 输出降维打击：举一反三法相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前食品行业竞争加剧，叠加经济下行压力，康师傅供应链工厂正面临 成本高企、效率承压、品质严控 的三重挑战：原材料价格波动上涨、人力成本逐年攀升，而终端产品售价受市场竞争限制难以上调，直接压缩供应链环节的利润空间；同时，消费市场对食品安全、交付时效的要求不断提高，工厂生产效率与品质管控的压力持续加大
供应链工厂是企业成本控制与品质保障的核心环节，科级管理者作为工厂生产运营的 中坚力量，既要负责生产线的高效运转、成本精准管控，也要带领团队攻克生产难题、保障品质稳定。但部分科级管理者仍存在 惯性思维，在成本优化上缺乏创新方法、在团队管理上难以激活员工动力、在问题解决上局限于单一环节，难以从 执行层 向 战略层 突破，制约了工厂整体运营效能的提升
本课程将立足康师傅供应链工厂的实际经营需求，针对科组级管理者的核心痛点，聚焦 思维升维 与 破局战略，帮助管理者打破传统工作边界，掌握成本控制、效率提升、团队激活的创新策略，将团队人力转化为高效生产力，把管理动作转化为成本优势与品质竞争力，为企业筑牢供应链根基、实现永续经营注入核心动力。课程收益
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01创新思维选择方向
02创新思维制定决策
03降维打击：举一反三法
04小、快、多、巧：微创新法
05制定工作目标管理与效率管理
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《康师傅科组级管理者如何决策与规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
康师傅科组级管理者 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕创新思维选择方向梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
