中层管理者—角色认知与能力提升

课程大纲

课程总览

内容重点

案例导入：任正非对华为中层干部的五大定位
第一篇：中层管理者的管理使命与角色锚定

中层管理者的挑战与应对

一、中层管理者的挑战与破解

从部门思维到全局思维：通过《跨部门协作清单》打破资源壁垒
从个人英雄到团队教练：用 3级干预法实现人才复制
从角色混乱到定位清晰：借助《角色匹配卡》聚焦核心使命
从无效忙碌到精准投入：通过《红绿灯法则》重构时间管理

二、企业中层管理者全新认知

管理者工作的六大原则
领导者发展的六个阶段
华为任正非为什么要砍掉中层的屁股
企业中俩种典型且需要避免成为的中层管理者
老好人式管理
亲历亲为管理
课堂研讨：如何一起给以上两类管理者支支招？

中层管理者使命与角色

一、中层管理者在组织的定位

承上启下的关键枢纽
基层管理者聚焦团队
中层管理聚焦部门整合和战略落地

二、中层管理者三大核心使命

战略解码者：将公司战略拆解为部门 KPI、团队任务
资源整合者：打破部门壁垒，协调横向资源，解决跨部门协作卡点
组织打造者：识别下属中的高潜力人才，通过教练式辅导培育其管理思维

三、锁定中层管理者五大角色

战略承接：战略解码与贯彻者
资源整合：资源组织与整合者
组织打造：组织管理者培育者
构建文化：团队文化的打造者
系统关系：营商环境的营造者
案例研讨 ——李经理的使命困惑
案例场景
分组讨论
小组汇报

下中层管理者的职责边界

一、中层管理者的核心职责|必须亲自抓

战略解码与目标分解
部门绩效统筹
下属管理者培育
跨部门协作牵头

二、中层管理者的重要职责|需监督跟进

部门流程优化
核心任务风险管控
下属绩效辅导

三、中层管理者的协作职责|需配合支持

公司级项目参与
跨部门制度共建
高层决策反馈
互动环节：职责澄清工作坊
个人梳理
小组共创
全员分享
练习：《中层管理者职责优先级矩阵表》实操
第三篇：中层管理者角色转变的核心维度与工作调适

适合对象

中基层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

统一认知：学员了解管理的定义、明确自身的角色
使命澄清：明确中层管理者承上启下+横向协同的管理使命，部门级目标与公司战略衔接的核心要求
职责聚焦：解码中层管理者的全面职责，区分核心职责（如战略落地、人才培育）、协作职责（跨部门整合），避免错位履职

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角色锚定：掌握中层管理者战略解码者、资源整合者、管理者培育者三大核心角色，对比基层管理者角色差异
转变适配：识别角色转变带来的工作内容、思维方式、协作模式变化，制定针对性调适方案
自我诊断：通过工具化评估，精准识别自身在行为（如跨部门协作）、思维（如全局思维）上的优势与不足，明确提升方向

课程背景与交付信息

基于企业中层管理者承上启下、横向协同的核心价值定位，结合《管理梯队》中中层管理者是战略解码者、部门整合者、人才培育者的核心论断，针对当前中层管理者普遍存在的使命认知模糊、职责边界不清、角色转变滞后、自我诊断不足等问题，本课程通过认知-解码-转变-诊断-落地五大模块，帮助中层管理者明确管理使命、清晰职责优先级、掌握角色转变要点、精准自我评估，最终实现从基层团队管理者到中层部门整合者的跃升，支撑企业战略落地与组织能力提升

课程时间

2天，12小时

授课方式

情境演练、工具运用、训战结合、案例分析等

课程工具

《中层管理者使命-角色匹配卡》《中层管理者职责优先级矩阵表》《中层管理者工作转变调适清单》《中层管理者行为-思维诊断雷达图》《中层管理者能力提升 KISS 行动计划表》《中层角色转变痛点共创桌布》

课程内容重点

01中层管理者的挑战与应对

02中层管理者使命与角色

03案例导入：任正非对华为中层干部的五大定位

04中层管理者的管理使命与角色锚定

05中层管理者的挑战与破解

讲师介绍

金刚

AI赋能管理与教练型领导力专家

金刚是综合管理实战专家与ICF认证PCC级教练，拥有30余年世界500强管理经验。他擅长将AI技术与教练型领导力结合，聚焦管理者AI赋能与销售业绩增长，累计授课1000+场，致力于为企业提供AI+业务+管理的一站式解决方案

科技互联网零售服务业政府国企医药医疗金融银行保险制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《中层管理者—角色认知与能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

统一认知：学员了解管理的定义、明确自身的角色；使命澄清：明确中层管理者承上启下+横向协同的管理使命，部门级目标与公司战略衔接的核心要求。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用情境演练+工具运用+训战结合+案例分析等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配