课程总览
内容重点
- 第一项修炼：主动链接---不光要做，能不能主动做
- 主动反馈：事事有回应、件件有着落
- 主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决
- 主动支援：流程上减少模糊区、文化上倡导无边界（权责不清的处理策略）
- 案例：领导与助理小李、国企见闻、与老员工的对话、接力赛中的奥妙
管理者的六项核心修炼
供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
胡既白 · 管理技能实战专家
课程大纲
适合对象
管理者 课程形式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论等
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕供应链管理场景诊断：识别当前问题与…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过供应链管理方法拆解：掌握关键工具和…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 沉淀供应链管理实战演练：围绕典型场景完…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
我们的的管理者身上经常存在以下糟糕的八大症状
怨：怨气冲天，负能量爆棚，从不自我反省，一味的指责抱怨
傲：以自我为中心，本位主义，难以合作，没有向外服务的心态
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
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本课程页面围绕《管理者的六项核心修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理者 课程形式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕供应链管理场景诊断：识别当前问题与…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
