领导工作讲方法
内容重点
- 第1计：利用资源，帮助下属，成就自己
- 让你重新认识领导人与管理者
- 你和组织的期望还有多少差距
- 案例：张主管为什么不被再提拔
- 第2计：有业绩，不惹事，敢担当
青年干部管理技能快速提升36计
青年干部管理技能快速提升36计适合带着现有问题进入课堂，通过请示工作讲方案把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
黄梓博 · 党业融合与红色领导力专家
课程大纲
请示工作讲方案
内容重点
- 第7计：高效工作都是从明确的目标定义开始
- 思考：滴水穿石本质是什么
- 职场当责对企业管理层的研究
- 第8计：提前准备，科学拟定，辅助领导决策
- 不直接向领导抛问题
布置工作讲标准
内容重点
- 第13计：让下属知道为什么要做，比把事情做好更重要
- 流程不畅要复盘
- 找不到问题不放过，没有解决问题不放过
- 固化标准，树立准则
- 案例：小和尚撞钟谁的错
团队工作讲凝聚
内容重点
- 第19计：把一群不同能量的人聚在一起，什么是团队？
- 领导是不是可脱身
- 特定的能人有替代
- 成员是否有互补性
- 第20计：团队精神和凝聚力必须具备三个条件
沟通工作讲说服
内容重点
- 第25计：麦肯锡的30秒电梯说服理论
- 案例：电梯里沟通
- 一开口就要有吸引力
- 按轻重缓急分类
- 第26计：阿里就是这样成了互联网老大
执行工作讲结果
内容重点
- 第31计：高效执行力十大保证
- 【案例】从屡战屡败到屡败屡战
- 第32计：结果在哪里，你的选择很重要
- 执行从停止抱怨开始
- 执行从正确的目标开始
适合对象
青年的管理者和领导人 职场精英，储备干部和骨干
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
如果你是一个新提升的管理者，你应该看看你需要注意些什么！
如果你是一位经验老道的管理者，你可以看看还忽略了些什么！
现在职场竞争十分激烈，特别是青年的管理者。你是企业的脊梁往上要鼎得起，往下要撑得住。当你是领导者的时候，同时又是被领导者，是管理者又是被管理者。是职场管理中的夹心饼干，夹在老板和下属的中间，搞不好老板那里得不到信任，下属那里全是抱怨，有的时候还会受到同级的嫉妒和排斥。你自己个人业务能力很强，团队工作经常是自己在干，下属在看。整天忙得焦头烂额，拼命干活、流血流汗，还是落得个上面领导不看好下面员工全是抱怨，为什么？
课程时间
4天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01领导工作讲方法
02请示工作讲方案
03布置工作讲标准
04团队工作讲凝聚
05沟通工作讲说服
06执行工作讲结果
讲师介绍
黄梓博
党业融合与红色领导力专家
前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《青年干部管理技能快速提升36计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合青年的管理者和领导人 职场精英，储备干部和骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2~4天（6小时/天） 课后作业：每个模块结束学员用沙盘交付作业 点评反馈：每个模块挑选 成果产出： 1.熟知管理者成长路径和老版喜欢什么 2.制作一个倒金字塔模型工作请示方案 3.制作一个工作安排流程图六步骤法则 4.制作一个团队领导模型具备九大能力 5.自我撰写跨部门沟通应注意十大铁律 6.完成一个在一定限期内能达到的目标。实际…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
