第一部分：自我角色认知与定位
内容重点
- 从我是谁看角色定位
- 认清角色才能做对事情
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 角色定位的六个问题
- 再看管理：管理到底管什么
卓越管理者的四维领导力
自我角色认知与定位与高度——向上管理策略被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 认清角色——认清管理者的角色定位与思维模式，了解优秀领导者的领导力特质
- 向上管理——学习如何对上级进行管理互动，明确工作方向，提高工作效能，打造职业价值
- 平级管理——学习平级的沟通交往策略，站在组织架构的角度审视团队间的工作，快速提升平行沟通协调的效率
查看更多收益 收起更多收益
- 向下管理——学会如何进行下属的授权、激励与辅导，学习如何高效的进行任务分配，提高团队的绩效管理水平
- 自我管理——认识自我提升与学习的重要性，学习相应的工具与方法，培养管理者卓越的职业心态和工作状态
- 学员对象：企业中高层干部和管理人员
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从自我角色认知与定位切入，继续校准高度——向上管理策略与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数：2天（6小时/天）
课程内容重点
01自我角色认知与定位
02高度——向上管理策略
03广度——平行协作管理
04深度——向下辅导管理
05速度——自我提升管理
课程大纲
第二部分：高度——向上管理策略
内容重点
- 向上管理的沟通模式
- 故事分享：管理大师彼德·德鲁克的两个建议
- 适应风格
- 找到适应上级的工作风格
- 适应上级风格的六个问题
第三部分：广度——平行协作管理
内容重点
- 平级沟通协作的三大原则
- 有效率
- 有效果
- 有笑声
- 平级沟通的两点
第四部分：深度——向下辅导管理
内容重点
- 领导者授权能力剖析
- 不授权的三大原因
- 事必躬亲与授权的比较
- 如何授权及授权因素核查
- 工具运用：如何运用授权工具表
第五部分：速度——自我提升管理
内容重点
- 如何看待自我发展与横着
- 囚徒困境与习得性无助
- 人如何会画地为牢
- 2. 打造自我积极状态
- 意义换框法的运用
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越管理者的四维领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认清角色——认清管理者的角色定位与思维模式，了解优秀领导者的领导力特质，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析 授课天数：2天（6小时/天），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
