课程总览
内容重点
- 模块内容
- 1. 开场破冰与心智模式探讨
- 2. 管理心理学基石：赋能式管理的底层逻辑
- 3. 现场
从命令到赋能的领导力升级
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
适合对象
中基层管理人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 认知升级： 理解命令式管理的局限与赋能式管理的价值，完成从管事到理人的思维转变
- 能力提升： 掌握识别员工情绪与心理状态的基本方法，能够进行初步的心理疏导与压力缓解沟通
- 方法掌握： 学会建立团队心理安全感与信赖关系的具体方法，掌握多种实用的非物质激励工具
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- 技术应用： 熟练运用GROW等经典员工辅导模型，提升一对一沟通与员工培育的能力
- 团队建设： 推动建立一支懂心理、善沟通、会赋能的管理者队伍，提升团队整体凝聚力与战斗力
- 【课程大纲与时间安排】
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级，再把管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从命令到赋能的领导力升级》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知升级： 理解命令式管理的局限与赋能式管理的价值，完成从管事到理人的思维转变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6.5小时）培训形式: 理论精讲、案例分析、小组研讨、情景模拟、角色扮演、工具应用。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
