领导干部360度管理技术

向下管理-团队执行力打造需要接到岗位场景，自我管理-工作目标管理与效率管理和两位年轻职场人发展经历，做执行力分析会帮助团队确认边界与后续动作

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
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课程大纲

自我管理-工作目标管理与效率管理

一、目标的重要价值
二、SMART目标制定
三、业绩目标分解剥洋葱法
四、目标分解遵循的四个要求
五、目标实施PDCA法
  • 1. 计划
  • 2. 执行
  • 3. 监督
  • 4. 改进
六、达成任何目标的8项法则
三、时间管理的认知
  • 1. 时间与时间管理的概念
  • 2. 我们将如何面对这样的一笔时间财富
  • 3. 时间管理的基本原理
四、管理者时间管理的现状
  • 1. 效率=效能*效率*勤恳
  • 2. 我们曾经踩过的时间管理的坑

向下管理-团队执行力打造

内容重点
  • 目标法则：锁定重点

向上管理-向上沟通汇报协作

内容重点
  • 案例：高晓松和蔡康永的共情力对比
  • 案例研讨：接受一次工作指令，职场小白和沟通老手的对比
  • 案例研讨：总监与下属经理的一次工作沟通，究竟是谁的错？
  • 工具：汇报的FAA框架

适合对象

中层管理干部

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 管理要求更清楚： 专注力-目标导向、生产力-时间管理的技能，养成先计划再行动及要事第一的好习…
  • 了解共情力打造的方法，做高情商职场人，高情商发展与持续精进
  • 利用执行力提升4大举措，高效落实各项工作，促进团队协作，推动执行结果
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  • 团队复盘有依据：领导干部360度管理技术的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清自我管理-工作目标管理与效率管理，再把向下管理-团队执行力打造和两位年轻职场人发展经历，做执行力分析接回日常管理。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01自我管理-工作目标管理与效率管理
02向下管理-团队执行力打造
03两位年轻职场人发展经历，做执行力分析
04业务员送文件的案例？如果你是公司负责人你如何处理这位业务员
05向上管理-向上沟通汇报协作
06横向管理-跨部门沟通协作

讲师介绍

苏洁 讲师头像

苏洁

组织人才发展与管理系统提升专家

苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能

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课程差异说明

本课程页面围绕《领导干部360度管理技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中层管理干部。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握专注力-目标导向、生产力-时间管理的技能，养成先计划再行动及要事第一的好习惯，学会制定科学合理的工作目标做好工作计划排序与事项象限分配，找到在时间管理改进方向；了解共情力打造的方法，做高情商职场人，高情商发展与持续精进。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配