课程总览
一、管理者的定义与内涵
- 1. 角色：管理者是对组织负责的能力者
- 2. 做法：管理者是直接参与或帮助他人来体现自身能力与价值
- 3. 影响：管理者是通过自身地位、知识对他人进行影响
- 3. 结果：管理者最终交付的是达成组织目标
二、管理者与非管理者的3大区别
- 1. 人：从被管理到管理他人（选育用留）
- 2. 事：从管理自己的事，到管理一摊子事（PDCA）
- 3. 组织：从对自己负责，到对团队负责（当责、规划、执行、驱动）
三、管理者的首要任务是让每个团队成员获得更多
- 研讨：管理者如何做好自我定位？管理者有哪些常见的身份特征？
四、管理者的3维定位法
- 1. 个人定位
- 2. 部门定位
- 3. 市场定位
五、管理者定位技巧--连连看
- 4. 看：看上级、看下级、看上游、看下游
- 2. 心：外心：从外网内看；内心：从内往外看
- 7. 眼：1*变化、1*挑战、2*影响、1*契机、1*策略、1*行动
六、管理者的8大角色定位与要求
- 1. 执行者
- 2. 榜样者
- 3. 问题解决者
- 4. 教练员
- 5. 规划者
- 6. 领导者
- 7. 监督/控制者
- 8. 绩效伙伴
- 小组研讨：管理者不同角色的场景识别与案例分享
- 第二节：风格定位--知己知彼才能精准定位、高效领导
一、常见的领导风格特点与优势介绍
- 1. 民主型领导风格的特点与优势，如团队参与、激发创意等
- 2. 权威型领导风格的特点与优势，如明确指导、快速决策等
- 3. 教练型领导风格的特点与优势，如员工成长、能力提升等
- 4. 关系型领导风格的特点与优势，如注重关系、平衡利益等
- 测一测：领导风格的DISC测评
二、领导风格是根据领导者在他人眼中的表现来确定的，与领导者如何看待自己无关
- 视频回顾：什么是成功的领导？什么是有效的领导？
