目标选材概述
内容重点
- 目标选才的定义及目的
- 目标选才的过去与未来
- 目标选才的类别概述
- 目标选才的流程
- 面试官的困惑及素质要求
中层管理者领导力提升
中层管理者领导力提升适合带着现有问题进入课堂，通过提炼可落地的方法、工具和跟进要点把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
曹道云 · 实战型营销专家
课程大纲
面谈前的准备
内容重点
- 1. 审核候选人资料
- 1. 熟悉要求 设计题目
- 2. 阅读简历 了解信息
- a). 基本条件
- b). 工作/经验
有效的面谈开场
内容重点
- 1. 面试开始的技巧
- 1. 开场有话术&流程建议
- 2. 控场有技术
收集与目标相关的资料
内容重点
- 1. 面试提问技巧
- 2. 面试倾听技巧
- a). 要始终表现出对应聘者的尊重，这是一条根本原则
- b). 先不要有什么成见或决定
- c). 善于倾听应聘者的弦外之音
面试控制的技巧
内容重点
- 1. 建立良好氛围
- 1. 维护自尊，加强自信
- 2. 仔细聆听，善意回应
- 2. 掌握面谈节奏
- 1. 提出流程建议
面试结束的技巧
内容重点
- 1. 留出应聘者提问的时间
- 2. 说明下一步的程序和大概时间
- 3. 真诚地感谢应聘者
- 4. 做好面试记录
目标选才分析
内容重点
- 1. 评估资料
- 目标行为评分
- 2. 整合资料
- 3. 决定人员去留
共启愿景，凝聚人心
二、建立团队规则
- 1. 根据公司价值观和个人价值观，明确团队的规则
- 2. 建立团队规则的遵守行为规范
- 3. 视频学习：卡特教练--愿景
- 4. 互动与
- 你公司的愿景、你个人价值观、你团队文化及规则
- 建立团队信任
- 1. 信任方程式
- 1. C:可信度
- 2. R：可靠度
适合对象
营销总监、大区/省区经理、区域经理、销售主管、等管理人员等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：结构化面试的流程
- 过程动作更具体：STAR技巧
- 反馈辅导有抓手：招聘人才的四个适配性
- 团队复盘有依据：人员辅导的4个KP及互动精要流程
- 管理要求更清楚：提升团队绩效的BEM模型
课程背景与交付信息
人员是企业的核心要素，也是企业的战略资产，任何一个企业的成功都离不开人员，但是，人员的问题涉及到选、用、育、留。其中选材是第一位的，能否招聘到合适的人才，关系到后续的用、留，如果第一个环节没有处理好，会带来一系列的问题，人员的而辅导与激励，是激发员工战斗力的方式，团队的绩效水平不高，如何提升团队绩效，是很多企业面临的问题
很多面试人员招聘员工时，缺乏专业的结构性面试技能
现实中，很多面试官面对大量的简历不如何识别真假行为事例
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01目标选材概述：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02面谈前的准备：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03有效的面谈开场：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04收集与目标相关的资料：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
曹道云
实战型营销专家
实战型营销专家。30年市场营销与管理实战经验，曾任西安杨森、拜耳医药高管。擅长医药营销策略与大客户管理，累计授课500余场，以成果导向的教练式教学著称，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中层管理者领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
营销总监、大区/省区经理、区域经理、销售主管、等管理人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握结构化面试的流程；掌握STAR技巧。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
