课程总览
内容重点
- 1. 认知重构：理解德鲁克视角下组织韧性的本质——非被动防御，而是基于使命的动态适应力
- 2. 能力构建：掌握提升组织韧性的四大德鲁克式杠杆：目标聚焦、知识生产力、结构弹性、变革领导力
- 3. 行动转化：输出符合组织实际的韧性建设行动框架，推动文化、流程与人才机制的协同升级
组织韧性建设：在动荡时代持续创造价值领导力
输出符合组织实际的韧性建设行动框架，推动文化、…、德鲁克论韧性——超越生存，聚焦使命（9:00-…和使命是否清晰到足以指导取舍连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
德鲁克论韧性——超越生存，聚焦使命（9:00-10:30）
内容重点
- 目标韧性：使命是否清晰到足以指导取舍？
激活人力韧性——释放知识工作者的创造力（15:15-16:30）
内容重点
- 1. 提问而非命令（你认为客户需求发生了什么根本变化？）
- 2. 保护非共识创新免受官僚扼杀
- 3. 在危机中传递意义感（如CEO视频信：明确为什么变革是使命目标推进）
行动实验室——输出韧性建设路线图（16:30-17:30）
内容重点
- 1. 舍弃（30天）：终止一项偏离核心使命的业务
- 2. 试验（60天）：启动一个跨部门知识共享试点（如：客户问题解决小组）
- 3. 机制（90天）：建立季度战略检讨会（应用系统化放弃原则）
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 输出符合组织实际的韧性建设行动框架…和德鲁克论韧性——超越生存，聚焦使命…会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：使命是否清晰到足以指导取舍相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在全球政治经济波动、技术颠覆与不确定性加剧的BANI时代，组织生存与发展的核心命题已从效率优化转向韧性构建。德鲁克强调：管理的本质是应对不确定性，并提出预见变化、主动转型 是组织可持续的关键能力。本课程以德鲁克思想为锚点，引导领导者通过使命驱动、知识创新和系统化变革，打造既能抵御冲击，又能主动进化 的组织韧性
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01行动转化：输出符合组织实际的韧性建设行动框架，推动文化、流程与人才机制的协同升级
02德鲁克论韧性——超越生存，聚焦使命（9:00-10:30）
03目标韧性：使命是否清晰到足以指导取舍？
04激活人力韧性——释放知识工作者的创造力（15:15-16:30）
05提问而非命令（你认为客户需求发生了什么根本变化？）
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织韧性建设：在动荡时代持续创造价值领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；输出符合组织实际的韧性建设行动框架…和德鲁克论韧性——超越生存，聚焦使命…会被串成一组可练习的项目推进。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
