课程总览
一、课程背景与价值主张
六、课程大纲与
年度复盘与领导力升华-9小时
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到启幕·回溯与凝练 (3小时)：提炼可落地的方法…和共鸣·对话与展望 (1.5小时)：提炼可落地的…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
启幕·回溯与凝练 (3小时)
内容重点
- 主题：从业绩到基业——年度成果的价值萃取
- 工具：团队时间轴共创各小组在一面墙上绘制年度关键业务里程碑、团队成长节点及重大挑战，构建共同的记忆背景板
共鸣·对话与展望 (1.5小时)
内容重点
- 主题：从共识到共振——与高管的战略对话
内核·心力与宣言 （1.5小时)
一、主题输入：领导者的心力资源与能量管理
二、情境领导力沙盘：至暗时刻的抉择
三、自我探索工作坊：定义我的领导力印记
闭环·规划与承诺 (3小时)
一、实战工作坊：制定个人领导力发展蓝图
二、团队最佳实践集编纂与汇签
三、结营仪式：宣誓与启程
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清提炼可落地的方法、工具和跟进要点，再把启幕·回溯与凝练 (3小时)：提炼可落地的方法…和共鸣·对话与展望 (1.5小时)：提炼可落地的…接回日常管理。
课程时间
9小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02启幕·回溯与凝练 (3小时)：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03共鸣·对话与展望 (1.5小时)：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04内核·心力与宣言 （1.5小时)：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合组织发展与人才管理方向补充授课视角，聚焦OD、人才盘点、HR体系搭建
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《年度复盘与领导力升华-9小时》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：9小时 受众人群： 企业管理者 培训形式： 采用引导+对话+反思+承诺的沉浸式学习模式，强调心智启发与行动转化的闭环 六、课程大纲与 模块一：启幕·回溯与凝练 (3小时) 主题：从业绩到基业——年度成果的价值萃取 开幕导引：领导者的淬火之旅 破冰仪式：我的年度领导力时刻——每位学员用一张图片或一个关键词分享过去一年中最能定义自己领导…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
