卓越管理者六项修炼
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
卓越管理者六项修炼
愤怒情绪的应对先把对象、任务和边界讲清，焦虑情绪的应对再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
胡既白 · 管理技能实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
卓越管理者六项修炼（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、愤怒情绪的应对
二、焦虑情绪的应对
三、忧虑情绪的应对
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 在我们的管理者身上，以下是否有我们熟悉的影子呢？
- 散：没有团队精神，更不知道团队之间的配合
- 怨：遇到问题抱怨,不想办法解决
- 推：出了问题,推卸责任
- 等：只限于去想,不采取行动，不会主动去规划工作与职业生涯
- 靠：遇到问题直接给上司,考上司是否有能力解决
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从愤怒情绪的应对切入，继续校准焦虑情绪的应对与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01愤怒情绪的应对
02焦虑情绪的应对
03忧虑情绪的应对
04项修炼：提升士气，对更高、更好、更强的目标发起冲击
05积极意识：永不满足的脚步
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
在我们的管理者身上，以下是否有我们熟悉的影子呢？；散：没有团队精神，更不知道团队之间的配合。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
