情商领导力

情商管理的五大要素、情商测试和如何做:情商领导力培养连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

二、情商管理的五大要素
三、情商测试
  • 第三单元:如何做:情商领导力培养
一、情商领导力的自我管理:
  • 1. 情绪自我觉察
  • 识别情绪信号:身体、思维与行为的预警
  • 练习:情绪日记——追踪你的情绪触发器
  • 优势识别:你的核心价值观与驱动力自我情绪管理
  • 2. 情绪自我疏导:从生气到感到被忽视
  • 核心
  • 工具:STOP技术:在刺激与反应之间建立缓冲带
  • 压力下的心态重塑:ABC情绪疗法职场应用
二、情商领导力的关系管理:
  • 1. 构建信任
  • 头脑风暴:业务精英的管理困境
  • 小组
  • 讨论:信任障碍的识别
  • 引导讲解:信任与被信任
  • 2. 了解需求
  • 同理心与同理心黑洞
  • 角色扮演——当员工提出离职/抱怨加班时
  • 3. 回应与反馈:BIA与BID反馈法
三、高情商领导力沟通
  • 头脑风暴:下属为什么总是沟而不通?
  • 案例推导:管理者沟通的障碍
  • 引导讲解:沟通中的听、问与说
  • 案例推导:领导者高效沟通的三要素
  • 第四单元:确立行动计划
  • 情商领导力应用案例引导
  • 讨论:面对集体辞职的骨干员工
  • 学员大串联:今天培训学习收获,哪些可以与自己的日常工作结合起来?
  • 代表发言、老师总结

适合对象

企事业单位中、高层管理人员、储备干部等

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
  • 情商管理的五大要素和情商测试会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 形成如何做:情商领导力培养相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理者在日常管理实践中会发现,员工越来越难管,下属越来越个性。任务执行走样、工作投入不力、做事缺乏热情、一言不合就以离职为要挟。在领导看来,这样的下属容易委屈、抱怨,且过于情绪化……。而下属反过来也会认为,领导难伺候,老板太苛刻,指令表达不清、过于强势、冷血,工作没有挑战,做事无意义……

在当今复杂多变的商业环境中,单纯的技术能力或智商(IQ)已不足以支撑卓越的领导力。研究表明,情商(EQ)在决定领导者成败的因素中占比高达 58%-90%

许多管理者在晋升后,往往面临技术强、管理弱的困境:无法有效激励团队、处理冲突时情绪失控、难以建立信任。本课程旨在帮助管理者从命令与控制向影响与改变转化,通过提升情绪感知力和感召力,打造高绩效、高凝聚力的团队

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01情商管理的五大要素
02情商测试
03如何做:情商领导力培养
04情商领导力的自我管理
05情绪自我觉察

讲师介绍

晏贵年 讲师头像

晏贵年

上海交通大学特聘教授

上海交通大学特聘教授,30余年领导力实战经验。专注中高层领导力与团队执行力提升,融合党建文化与国学智慧,累计授课500+场,深受政府机构与大型国企信赖,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其中高层领导力方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《情商领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企事业单位中、高层管理人员、储备干部等。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体;情商管理的五大要素和情商测试会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配