课程总览
内容重点
- 导入篇（90分钟）
- 1. 破冰互动：本企业管理痛点共创
- 2. 共识建立：管理的本质与价值
管理者核心能力跃升工作坊：助您成为高效赋能型新时代领导者
管理者核心能力跃升工作坊：目标拆解、团队协同与…和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
金刚 · AI赋能管理与教练型领导力专家
课程大纲
第一部分：管理角色认知与转型（150分钟）
一、管理的核心认知重构
- 1. 管理的本质：通过他人达成组织目标
- 2. 企业管理者的双重使命：业务引领与团队成长
- 3. 从同事/好人到教练/领导者的三大核心转变
二、管理者常见角色误区与规避
- 1. 四大典型误区解析（结合本企业案例）
- 2. 误区规避策略：建立原则+温度的管理风格
- 练习：管理场景角色扮演（如拒绝下属不合理请求、纠正工作偏差）
三、管理者的责任与担当
- 1. 管理者的三大核心责任：目标达成、团队成长、风险管控
- 2. 担当的本质：敢决策、敢问责、敢撑腰
- 3. 冲突管理的正确姿势：建设性处理冲突的四步法
四、工作坊实践：管理角色定位画布
第二部分：目标责任与计划（180分钟）
一、目标设定：清晰可落地的核心方法
- 1. 组织目标设定的特殊性：应对市场变化与客户需求波动
- 2. 目标设定的SMART原则实操：结合项目目标、团队目标
- 3：从组织目标到个人任务的三级分解（WBS工具应用）
二、任务分配与过程跟踪
- 1. 任务分配的核心逻辑：人岗匹配与权责明确
- 2. 过程跟踪的有效方式
三、决策与责任承担
- 1. 管理者决策的三大类型：战略决策、业务决策、执行决策
- 2. 避免过度共识的决策流程：明确决策边界与时限
- 3. 责任追溯：出现问题后的正确处理方式（不甩锅、不推责、找根源）
四、工作坊实践：目标分解与计划制定
第三部分：团队管理与有效授权（180分钟）
一、授权的核心认知与价值
- 1. 授权的本质：权责共担+赋能成长（而非甩锅）
- 2. 团队授权的重要性：应对多项目并行与创意工作特性
- 3. 授权的三重价值：管理者减负、下属成长、组织提效
二、有效授权的流程与技巧
- 1. 授权前：做好两项核心准备
- 2. 授权中：明确边界与支持
- 3. 授权后：过程监控与调整
三、授权常见误区与避坑指南
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《管理者核心能力跃升工作坊：助您成为高效…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 认知技能心态各
- 理解管理者核心能力跃升工作坊：助您成为高效赋能型新时代领导者的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 掌握第一部分：管理角色认知与转型（150分钟）中的关键方法、工具和操作要点
- 团队复盘有依据：管理者核心能力跃升工作坊：助您成为高效赋能型新时代领导者的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
《管理者核心能力跃升工作坊：助您成为高效赋能型新时代领导者》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者核心能力跃升工作坊：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
金刚
AI赋能管理与教练型领导力专家
金刚是综合管理实战专家与ICF认证PCC级教练，拥有30余年世界500强管理经验。他擅长将AI技术与教练型领导力结合，聚焦管理者AI赋能与销售业绩增长，累计授课1000+场，致力于为企业提供AI+业务+管理的一站式解决方案
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本课程页面围绕《管理者核心能力跃升工作坊：助您成为高效赋能型新时代领导者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
认知技能心态各；理解管理者核心能力跃升工作坊：助您成为高效赋能型新时代领导者的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
