课程总览
内容重点
- 1. 调整心智，掌握管理教练需要的心智模式
- 2. 强化能力，掌握管理教练的四项核心技能
- 3. 掌握架构，掌握教练技术的基本架构步骤
- 4. 应用工具，学习管理教练实用工具和方法
- 5. 改善绩效，提升业绩改善效益的教练模板
教练领导力
管理者的领导角色先把对象、任务和边界讲清，调整心智，掌握管理教练需要的心智模式再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
任文建 · 中层管理效能提升与干部培养专家
课程大纲
第一部分：管理者的领导角色
一、领导力的认识与分析
- 1. 什么领导力
- 2. 管理者个人领导力的三种组成因素
- 3. 领导力与权力的区别
- 4. 管理者使用权利的注意事项
二、卓越领导力的基本素养
- 1. 优秀领导者必备素质
- 2. 领导力最要修炼的四种核心品质
- 3. 领导力塑造的四个模块
三、领导就是要动员团队解决难题
- 1. 旁观者效应
- 2. 领导力的核心是责任
- 3. 责任感构建的三个维度
四、权力是领导力工具
- 1. 传统领导力的五种权力
- 2. 信息权力和关系权力
五、领导就是要解决变革性难题
- 1. 变革性难题的四大难点
- 2. 我来的工作情境应用
- 3. 解决难题的四种用法
第二部分：教练式领导
一、什么是教练
- 1. 从科学管理到价值管理
- 2. 价值管理的成果导向
- 3. 管理者必备技能—教练和辅导下属
- 4. 从传统管理者升级为管理教练
二、教练的作用和心态
- 1. 管理教练的发展历程和背景
- 2. 管理教练对对组织绩效的价值贡献
- 3. 管理教练的三大原则
适合对象
中高层管理者 授课形式：工作坊
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 调整心智，掌握管理教练需要的心智模式
- 强化能力，掌握管理教练的四项核心技能
- 反馈辅导有抓手：架构，掌握教练技术的基本架构步骤
- 应用工具，学习管理教练实用工具和方法
- 改善绩效，提升业绩改善效益的教练模板
- 【课程导入】
课程背景与交付信息
领导力不仅是管理者的能力，他应该是每个人的自我修炼和影响他人的重要能力
知识经济时代的首要特点是知识更新速度的加快，每个人作为一个学习个体不断实现自我迭代升级，现在的世界已进入VUCA 时代——我们正面对着一个易变（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂（complexity）和模糊（ambiguity）的世界。谷歌（Google）开展的亚里士多德项目对公司内部180个团队的250个特征，进行了长达5年的评估分析，发现对于最优秀的团队来说，其卓越绩效背后的关键因素是成员具有安全感，可以大胆分享建议；成员对于团队目标和计划有清晰认识；成员相信自己工作具有积极影响…
《教练领导力》
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者的领导角色
02调整心智，掌握管理教练需要的心智模式
03强化能力，掌握管理教练的四项核心技能
04掌握架构，掌握教练技术的基本架构步骤
05应用工具，学习管理教练实用工具和方法
讲师介绍
任文建
中层管理效能提升与干部培养专家
20年高管实战经验，专注领导力发展与当责体系、管理教练技术及高绩效团队建设。曾任阿里、歌尔、蓝海集团高管，服务数百家世界500强企业，致力于通过实战型管理教练技术提升中层管理效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《教练领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者 授课形式：工作坊等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
调整心智，掌握管理教练需要的心智模式，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
