核心理论与工具精讲 (50分钟)
内容重点
- 目标： 为后续的案例研讨提供统一的思考框架和沟通语言
赋能一线：基层管理者效能提升行动学习工作坊
框架输入与共识建立 (前之后继续拆到导入与破冰和核心理论与工具精讲，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
成果展示与萃取 (30分钟)
内容重点
- 总结与承诺
- 模块
- 1. 高频场景 (Scenario)
- 2. 核心难点 (Challenge)
- 3. 核心方法 (Method)
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清框架输入与共识建立 (前，再把导入与破冰和核心理论与工具精讲接回日常管理。
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01框架输入与共识建立 (前
02导入与破冰
03核心理论与工具精讲
04真实问题研讨与方案共创 (后
05问题聚焦与案例呈现
06行动学习研讨
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长。可结合行动学习项目版方向补充授课视角，聚焦业务破局、行动学习催化
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本课程页面围绕《赋能一线：基层管理者效能提升行动学习工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
