中高层管理者的角色认知与作用价值
一、定位，消除认知差距、减少冲突和矛盾
- 案例分享：《老鹰与穴鸟》的故事
二、知己知彼，重新认识管理者
MTP中高层经理管理技能提升
MTP中高层经理管理技能提升的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
陈军 · AI+企业管理效能提升教练
课程大纲
中高层管理者如何给团队定位
内容重点
- 案例分享：知名企业的愿景、使命、价值观案例分享
重新定义团队，解决认知差距
内容重点
- 案例分析：关于团队的特征辨析
- 案例分析：高效能团队成员都能回答的六个问题（愿景、使命、价值主张、关键任务、目标衡量、里程碑）
高效能团队协作的四大要素，始于目标，终于成果
一、高效能团队协作的四大要素（G.R.P.I）
二、目标：如何设计出聪明（S.M.A.R.T）的目标
- 案例分析：这样的目标可达成吗？为什么？
三、角色：界定团队成员的角色和作用—ARCI
- 案例分析：ARCI 在流程中的应用（横向看分工和价值，纵向看集权与当责）
四、流程：让流程发挥作用作用的5W2H
- 案例分析：利用5W2H进行流程设计
五、人际关系：任务和目标达成的关键制约
- 1. PDP 团队成员行为特征分析
- 2. 团队诊断与团队凝聚力提升管理
要事第一，善用时间管理四象限
内容重点
- 案例分享：忙碌的王经理
- 案例分享：知名企业家们的时间观念
个人时间管理的T/STEP法则，把任务场景化、具象化
内容重点
- 案例分析：聚焦关键的五问法（When、Why、What、Value、Ability）
- 案例分析：常用的时间管理工具分享
授权第一项定任务、定目标
内容重点
- 案例分析：双收益矩阵，排定目标的优先顺序
授权第二项对象选择与明确预期
内容重点
- 案例分析：谁才是最佳的委派对象？
适合对象
企业中高层管理人员部门负责人
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 学员能够了解并掌握个人与团队定位的工具和方法（如：彼得原理、领导力梯队、商业画布、顶层设计三要素等）
- 学员能够了解VUCA时代的特点以及对管理者的要求和挑战内容
- 学员能够了解未来管理者的4大通用能力：领导统御、增长绩效、转型变革、经营决策
查看更多收益 收起更多收益
- 学员能够通过辩证的思维对团队进行定义，并能够掌握GRPI、SMART、ARCI、5W2H、团队发展四大阶段及其特征、团队组织状况诊断等工具
- 学员能够掌握时间管理与授权的关系，以及授权前、中、后的管理工作（如设定目标、明确里程碑、有效反馈等方法）
- 学员能够了解压力、情绪的来源以及对个人的影响，并能够识别压力源、情绪的导火索，同时掌握常用的解决压力、释放情绪的方法（ABC法则）。通过书写的方式来提高自己面对压力、情绪的处理能力…
课程背景与交付信息
全球经济和政治环境在VUCA时代特色下，变得越来越模糊、易变、复杂和不可预测。我们多次的证明了变，是世界唯一不变的真理。面对VUCA时代对企业管理造成的大变革挑战，传统的管理方式、服务模式还有效吗？我们该如何应对这些变化，让企业能够基业长青呢？
本课程结合经典管理理论模型与最佳实践，以市场经济学、企业管理学、组织行为学、心理行为学、人际关系学等相关核心理论为基础，将管理者在管理活动中最核心的管理知识、管理方法、管理策略以及管理工具进行有效汇集融合，分别从定位力、组织力、交办力、自控力四个主题来进行赋能，提升中高层管理者的职业化水平与领导艺术，增强管理实效
定位力重点讲解如何定位以及如何动态调整定位来满足企业发展、客户多样性需求、市场多元化变迁，引导学员能够结合公司的顶层设计进行团队当前职能/功能与组织对其要求的差距识别，重新规划和设计组织职能，满足企业不同发展阶段的需要。通过商业画布帮助管理者找到组织、个体对企业的责任、使命、价值的贡献和支持，从而能够全面且系统的完善组织职能。利用定位工具，提高学员的整体思维与团队协作的意识，避免管中窥豹而不能做到窥一斑而见全豹的视野盲点，避免本位主义而不能全局着眼
课程时间
4天，24小时
授课方式
头脑风暴、小组讨论、情景模拟、角色扮演、案例分享、概念讲解 课前分组与团建 第一章：定位力（自我角色定位与团队定位）
课程内容重点
01MTP中高层经理管理技能提升：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
陈军
AI+企业管理效能提升教练
陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升
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本课程页面围绕《MTP中高层经理管理技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员部门负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
学员能够了解并掌握个人与团队定位的工具和方法（如：彼得原理、领导力梯队、商业画布、顶层设计三要素等）；学员能够了解VUCA时代的特点以及对管理者的要求和挑战内容。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按4天，24小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用头脑风暴+小组讨论+情景模拟+角色扮演+案例分享+概念讲解 课前分组与团建 第一章：定位力（自我角色定位与团队定位），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
