领导力认知
一、领导力是修炼
四、领导力的第三项修炼：密切联系群众
银保管理者领导力提升与优增策略
提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论，团队MBTI性格测评及优势分析：提炼可落地的方…与提炼可落地的方法、工具和跟进要点负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
李平凡 · 金融行业组织效能与管理赋能专家
课程大纲
团队MBTI性格测评及优势分析
内容重点
- 3. 不同决策模式的差异，T：F
- 4. 我们对待生活态度的差异，J：P
创新优增策略
一、和保险行业相关的宏观环境
- 1. 政策洞察
二、优增迭代
三、通过MBTI测试的选对人
四、团队共创（选修）
适合对象
银保管理者、团队经理
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
长期在险企做咨询项目，深感提升险企管理者的领导力修炼的重要，无论是项目经营还是常态化管理，管理者都需发挥先锋带头作用。领导力不是当什么，也不是有什么，而是做什么。本课程从险企管理者领导力修炼始发，协助管理者从业内深井中走出来，凝聚团队，责任当先提供团队发展的持续动力和榜样作用
与此同时，通过工作坊的模式，将领导力与现阶段增员难题链接，提出创新增员的必须性和新思路，通过MBTI创新型增员，精准优增
培训+工作坊收益
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01领导力认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02团队MBTI性格测评及优势分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03创新优增策略：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
李平凡
金融行业组织效能与管理赋能专家
李平凡老师是综合管理提升专家，拥有18年跨行业实战经验。他擅长将MBTI性格优势、经验案例萃取技术与现代管理实践深度融合，致力于帮助组织实现从经验到资产的转型，累计授课超500期，深受金融机构信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《银保管理者领导力提升与优增策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
银保管理者、团队经理。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
