课程总览
内容重点
- 课程导入：升职后的烦恼
从技术能手到管理高手-管理者管理技能提升培训
打破职场发展瓶颈—为何转型需要明确判断口径，跨过管理的那道坎-转型什么负责组织练习，从懂技术到精管理-如何转型用于课后复盘
课程大纲
打破职场发展瓶颈—为何转型？
内容重点
- 敢问路在何方—您的职场有瓶颈吗？
- 匠才（技术）和将才（管理）不是一回事！
- 现代企业更需要的是复合型人才！
- 从技术到管理—专业人员转型三大好处
跨过管理的那道坎-转型什么？
内容重点
- 技术不等于管理-管理基础筑基
- 认识管理-管理的本质是什么？
- 案例：连司马迁都称赞的管理是怎样练成的？
- 管理基础筑基-管理的123456
- 一个中心
从懂技术到精管理-如何转型？
内容重点
- 从跟随到追随-领导能力提升
- 领导之难-领导能力的稀缺性
- 何为领导-领导力的基本定义
- 德鲁克：要领导员工而不是管理员工
- 管理VS领导：管理不等于领导
适合对象
企业中、高层主管干部、专业技术人员
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理基础：明确何为管理的六大关键要点，筑牢管理基础进而更好做好管理工作
- 角色定位：掌握从技术到管理的基本区别，区分四大角色转换从而完实现完美转身
- 领导能力：主帅无能累死三军！学会领导力四种风格运用情景领导力，发挥最佳领导效能
查看更多收益 收起更多收益
- 团队管理：小成功靠个人大成功靠团队！团队建设六大要点建好团队，十大招数管理好团队
- 目标执行：运用六大原则制定目标，用好三板斧抓好目标执行管理，让目标变结果
- 有效沟通：学会跨部门沟通五个经典场景技巧，促进部门间良好沟通和能力协作
课程背景与交付信息
据不完全统计，中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位，但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条，带团队时却一塌糊涂？那是因为职务上来了，但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来！如何实现由技术能手到管理高手的华丽转身，进而实现管理+技术的完美结合？
技术以严谨求进，管理以艺术求精。技术可以是一个人干，但团队一定是一群人干！从技术工程师到管理带头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者突破管理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，讲授从技术到管理，应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的管理心态、角色和能力，进行探讨和分析，引导您迅速从技术能手转变为管理高手！
课程时间
3天
授课方式
内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
课程内容重点
01打破职场发展瓶颈—为何转型？
02跨过管理的那道坎-转型什么？
03从懂技术到精管理-如何转型？
讲师介绍
朱磊
中高层管理技能提升与TTT内训师体系建设专家
18年世界500强管理经验，国家认证高级企业培训师。擅长中高层管理效能提升、TTT内训师培养及团队执行力打造。累计授课千余场，著有畅销书《领导力影响力12法则》，拥有《破壁行动》等版权课程，深受各行业知名企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从技术能手到管理高手-管理者管理技能提升培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中、高层主管干部、专业技术人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
管理基础：明确何为管理的六大关键要点，筑牢管理基础进而更好做好管理工作，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2~3天，6H/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
