卓越影响力：管理者演讲力与领导力提升课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

卓越影响力：管理者演讲力与领导力提升课程推荐版本 1.5天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

卓越影响力：管理者演讲力与领导力提升课程（1.5天版） 1.5天版

1.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

启航演讲力——深度认知与心理准备

一、演讲常见问题及应对方案

1. 演讲紧张——了解紧张原理，学会和紧张和平共处
2. 容易忘词——学习框架式思维，训练现场应变
3. 逻辑混乱——学习演讲的结构性思维
4. 呈现乏味——台风，感染力，互动是设计出来的

二、演讲的评价标准

1. Visual视觉印象：形象专业/站姿直/手势大气/表情自然/保持眼神交流/舞台移动自然
2. Vocal听觉印象：表达流畅/赘词少/声音洪亮/发音准确/富有感染力
3. Verbal内容印象：主题明确/素材丰富/条理清晰/设计金句/富有幽默感

场景定制化——精准设计演讲内容

内容重点

演讲前充分准备
5. W1H全局分析演讲
Why-演讲目标：目标决定了演讲方向
When-演讲时长：不超时，更精炼更专业
Where-演讲环境：环境会影响整体氛围

设计之美——商务演讲PPT高效制作

一、配色技巧

忌用：高饱和度较高的颜色
PPT配色技巧：色系配色法/Logo配色法/行业配色法

二、图片运用

1. 好图片的标准：图片清晰/主题契合/引发共鸣
2. 常用图片处理方式：统一对齐/图片裁剪/图片相框

三、字体选择

1. 符合风格
2. 清晰可见

四、AI快速图文排版

1. 常用
工具： iSlide/讯飞智文/Gamma
2. AI 3分钟生成全套幻灯片
3. AI 快速调整单页PPT
输出成果：快速输出部分课程PPT
演练：PPT制作实操练习

日常沟通力——结构化表达与沟通

一、黄金三点论：快速整理逻辑的最佳公式

基础方法：序数词三点论
高级用法：黄金三点论词组法
适用场景：开会发言、分享经验、成长感悟、总结发言
案例：乔布斯的黄金三点论
练习：黄金三点论

二、观音按揭法：有理有据表达观点

公式：观点+原因+案例+总结
适用场景：汇报方案、争取支持、项目讨论
练习：观音按揭法

三、问题魔法公式：应对问题和现象的魔法公式

公式：问题+原因+解决方案
适用场景：解决问题、应对投诉、提出方案
练习：问题魔法公式

四、STAR法则：快速说明情况

适用场景：项目汇报、进度汇报、工作汇报

管理赋能篇——跨越差异的领导力实战提升

一、代际差异管理：高效引领多元化团队

理解不同年龄段员工的特质与需求
新生代员工：注重成长空间、即时反馈、工作意义
中生代员工：关注职业发展、工作稳定性、家庭平衡
资深员工：重视经验传承、组织认同、价值体现
差异化激励策略与沟通工具
SBI反馈模型：基于情境-行为-影响，进行精准绩效沟通
个性化激励方案设计
跨代际团队文化建设
案例研讨：某科技企业的代际融合管理实践

二、管理能力快速提升：从经验到体系的跨越

管理基本功强化训练
目标管理（SMART原则）：设定清晰、可衡量的目标
过程跟进与结果评估
绩效反馈与改进指导
情境领导力模型实战应用
诊断员工成熟度（能力-意愿二维评估）
灵活调整领导风格（指令、教练、支持、授权）
赋能式授权技巧
实战
演练：典型管理场景模拟训练

三、沟通协调艺术：提升团队协同效能

高效协调四步法
明确协调目标
利益相关方分析
建立共识基础
制定行动方案
冲突管理技巧
识别冲突根源
建设性对话三步法
倾听-共情-聚焦解决方案
达成共赢方案

适合对象

企业管理者

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕目标拆解、团队协同与复盘改进明确判断口径和处理优先级
用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在当今快速变化的职场环境中，管理者不仅需要具备扎实的专业技能，更需展现出卓越的沟通表达与团队领导能力。尽管许多管理者已具备一定的管理经验与演讲基础，但在面对复杂多变的团队构成、代际差异及关键职场场景时，如何将精熟的演讲技巧与领导力有效结合，实现思想精准传达与团队高效协同，仍是一大核心挑战

为助力管理者实现从经验型到卓越型的飞跃，我们特别推出本课程。课程旨在通过系统化训练，不仅帮助管理者深度掌握演讲表达的全场景技巧，更将赋能其提升团队管理、跨代际沟通、目标协调等综合领导力，实现内外兼修

通过本课程的学习，管理者将能全面提升个人影响力与团队领导效能，从而更自信地驾驭各类管理场景，增强团队凝聚力，有力驱动业务增长与组织活力

课程时间

1.5天，9小时

授课方式

讲师授课、案例讲解、小组练习、视频观摩，上台呈现

课程内容重点

01卓越影响力：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

纪菲

职场效能与表达沟通专家

纪菲，演讲与沟通实战教练，拥有11年企业培训实战经验。擅长将演讲表达、高效沟通与AI办公提效深度融合，提供TTT内训师培养与经验萃取解决方案。曾任联想、TCL等企业职务，服务多家世界500强，致力于通过AI+表达模式提升职场效能与组织知识沉淀能力

金融银行通信电力能源互联网科技制造业房地产

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕目标拆解、团队协同与复盘改进明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1.5天，9小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师授课、案例讲解、小组练习、视频观摩，上台呈现，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用