角色觉醒：管理者起步之路

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

角色觉醒：管理者起步之路推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

角色觉醒：管理者起步之路（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

角色觉醒——管理者心智认知升级

一、认知升维：管理本质解码

互动：管理的目的+对象+成果
解析：何为经济、有效果、有效率的管理

二、心智转变：六项基本姿态

案例：老妇人与泰勒
1. 强烈的达成意愿
2. 持续打破现状
3. 保持效率意识
4. 运用科学的方法
解析：科学方法的六大步骤
5. 进行全面的判断
解析：何谓全面的判断
6. 实施有意识的管理
工具表单：《六项基本姿态自我检查与改善表》

流程掌控——工作推进的闭环引擎

一、认知管理闭环

1. 管理流程的底层逻辑
2. 经典管理模型的拆解

二、五步闭环工作法

【步骤1】：精准计划制定
解析：计划的程序与方法
工具表单：《OGSM-T工作计划表》
课堂
演练：OGSM-T计划制定
【步骤2】：科学任务分配
互动：工作分配时应考虑的因素
解析：工作分配的四大原则
【步骤3】：高效指令传达
互动：如何避免下达指令时的误解？

三、如何高效会议管理

1. 会议管理的三重境界
初级：会议流程规范
中级：会议价值创造
高级：会议文化塑造
2. 四类管理会议的标准流程
【会议1】：例会
【会议2】：决策会
【会议3】：创意会
【会议4】：复盘会
3. 会议管理的实战工具包

四、绩效管理：从考核到发展的转变

1. 绩效管理闭环设计
2. 绩效沟通的三阶技巧
正向反馈：BIA模型演练
改进反馈：BEST法则实操
发展谈话：GROW模型应用
3. 绩效面谈的步骤
解析：绩效面谈八步骤

创新思维——突破管理的瓶颈

一、创新的五大思维障碍

【障碍1】：屈从习惯
【障碍2】：依赖经验
【障碍3】：盲目从众
【障碍4】：迷信权威
【障碍5】：简单刻板

二、管理创新常用方法

【方法1】：头脑风暴法
【方法2】：组合创新法
【方法3】：逆向思维法
【方法4】：类比创新法
【方法5】：六顶思考帽

三、管理创新与问题解决

解析：创新的四大步骤
【步骤1】：描述创新目标
【步骤2】：建立创新标准
【步骤3】：创意解决方案
【步骤4】：确定最终方案
案例解析：创新与问题解决的方法

适合对象

主管级管理者

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

角色觉醒：重塑管理者心智模式，建立管理者必备的态度与意识
流程掌控：构建全流程工作推动的闭环管理，高效推动工作落实
思维重构：培养创新思维，掌握创新工具，实现管理升级与突破

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中，管理者扮演着至关重要的角色。一个优秀的管理者能够有效地协调资源，激发团队潜能，推动组织目标的实现。然而，许多由优骨干晋升为管理者普遍面临三大核心挑战

角色迷航：超72%的新晋管理者存在"专业惯性症候群"，习惯亲力亲为解决技术问题，面对统筹规划、资源协调等管理工作时，常陷入既当球员又当裁判的困境，导致团队目标缺失、工作重复率高

机制缺失：依赖感觉与主观经验驱动工作执行，缺乏流程与体系支撑，忽视科学化的管理闭环设计

课程时间

1天

授课方式

讲解30%、互动10%、案例20%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01角色觉醒——管理者心智认知升级

02流程掌控——工作推进的闭环引擎

03创新思维——突破管理的瓶颈

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

主管级管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

角色觉醒：重塑管理者心智模式，建立管理者必备的态度与意识；流程掌控：构建全流程工作推动的闭环管理，高效推动工作落实。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动10%+案例20%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用