价值创造管理领导力框架
内容重点
- 1. 领导力战略管理方法：BLM模型
- 1. BLM模型示例图
- 案例：全息战略意图之使命、目标、实施及业务设计
- 组织运行特点：业务流程优化
- 案例：华为整体业务流程图及业务流程的深度
数字化管理领导力塑造
价值创造管理领导力框架之后继续拆到组织流程数字化领导力工具（跨职能/跨组织的流程…和组织运营数字化管理领导力工具（组织运营中的数字…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
组织流程数字化领导力工具（跨职能/跨组织的流程增效系统）
内容重点
- 1. 实现企业组织绩效的管理手段--流程管理
- 1. 流程管理团队的成员须要对流程运作达成共识
- 案例：流程管理的同盟军
- 2. LTC流程（Leads To Cash）早期的三个问题
- 案例：流程管理人员应该具备的基础能力和知识架构
组织运营数字化管理领导力工具（组织运营中的数字化管理呈现）
一、组织管理中的蓝血十杰数字化管理
- 1. 美军统计管制处的十位精英
- 1. 战争中的数字化管理模式
- 思考：不会用数字说话的高管请离开
- 案例：节约数亿美金的数字化管理
- 2. 福特的关键业务和管理控制部门
- 案例：福特强调效率和管理控制为特征的管理变革
- 2. 华为蓝血十杰奖
- 1. 蓝血十杰成功的关键因素
- 2. 我们向蓝血十杰学习什么？
- 案例：华为选择以人为中心还是以事为中心
二、管理者的绩效数据应用
- 1：管理者的人力资源数据分析
- 1. 事业部考勤数据的分析
- 2. 人力成本数据的分析
- 3. 劳动生产率数据分析
- 2. 管理者的财务数据分析
- 案例：事业部的利润表和现金流量表
- 1. 部门收入（产品或服务）
- 2. 部门成本（人工和材料）
- 3. 净利润（产品留存或服务增值）
规则性领导力工具（管理者的组织运营底层的综合管理）
内容重点
- 1. 组织管理概况与定义
- 2. 使人有干劲儿的两种方法
- 1. 人际沟通（个人与个人的交流来驱动他人）
- 案例：华为任总的内部讲话和华为基本法
- 2. 制度设计与运用（组织内制度的组织系统驱动他人）
适合对象
中高层管理者、各部门负责人等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 提示与校验更稳定：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 流程复用更容易：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 人工复核有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
华为曾被同行称作是一群青纱帐里走出来的土八路，并不习惯于职业化、表格化、规范化的管理。经过将近三十年的变化发展，华为的管理体系已然成为了中国企业的标杆，其根本来自于领导者极富远见的管理架构搭建，从而为华为的业务从地区走向世界打好坚实的基础。华为的成长和发展过程给中国企业带来了巨大的标杆价值。对于华为来讲，很多人都在探讨华为的秘密。本课即根据华为的务实管理经验和独特理念，解构华为领导力领先业务管理体系，为大家呈现一个去伪存真后的华为管理体系，以方便大家能更好的移植华为管理，而不是听华为的故事
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01价值创造管理领导力框架
02组织流程数字化领导力工具（跨职能/跨组织的流程增效系统）
03组织运营数字化管理领导力工具（组织运营中的数字化管理呈现）
04规则性领导力工具（管理者的组织运营底层的综合管理）
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化管理领导力塑造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者、各部门负责人等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
