课程总览
一、管理者与非管理者的3大区别
- 1. 角色转变：从被管理者转变为管理他人，掌握选育用留的核心技能，激发团队潜能
- 2. 职责升级：从自我管理到全面管理，运用PDCA循环，确保任务高效完成
- 3. 责任深化：从个人负责到团队负责，规划团队发展路径，驱动团队向前
二、管理者的3维定位法
- 个人定位：明确自身优势、劣势，设定职业发展方向，塑造独特管理风格
- 部门定位：理解部门职能，明确部门目标，协调资源，促进部门间协作
- 市场定位：洞察市场趋势，把握行业脉搏，为团队制定前瞻性的战略方向
三、管理者定位技巧--全面透视法
- 四看策略
- 看上级意图，把握战略方向
- 看下级需求，激发团队活力
- 看上游供给，确保资源充足
- 看下游反馈，优化服务流程
- 双心视角
- 外心关注外部环境变化，捕捉机遇
- 内心审视内部管理，提升效能
- 七眼洞察
- 敏锐捕捉变化、挑战，深入分析影响、契机，制定策略、行动，确保决策精准
四、管理者是个经营者，凡是上司没想到、下属做不到的都归你来管理
五、管理者的8大角色定位与要求
- 执行者：确保战略落地，执行有力
- 榜样者：以身作则，树立正面形象
- 问题解决者：迅速识别问题，有效解决问题
- 教练员：培养团队成员，提升团队能力
- 规划者：制定团队发展计划，明确目标路径
- 领导者：激发团队凝聚力，引领团队前进
- 监督/控制者：确保团队运行合规，绩效达标
- 绩效伙伴：与团队成员共同制定目标，分享成果
- 演练：模拟不同场景，识别并分享管理者应扮演的角色及应对策略
- 共创：基于学员所在企业的管理者画像共创(能力标签、定义、行为描述)
一、管理者必须能够因事、情、境、人、时来调整自己的管理风格
二、情境领导—领导风格分析的2大维度
- 1. 关注关系；2）关注工作
三、情境领导中的4种领导风格
- 说服型领导：高工作，高关系，适用于团队变革、新项目启动等关键时刻
- 命令型领导：高工作，低关系，适用于紧急任务、危机处理等情境
- 参与型领导：低工作，高关系，适用于团队氛围建设、员工激励等场景
- 授权型领导：低工作，低关系，适用于成熟团队、自主管理项目等
- 模型应用：情境领导类型判断与辨析
