课程总览
一、为什么必须学会激励——管理者的思维转型
- 1. 人与机器的本质区别
- (1)案例
- 讨论：为什么高薪留不住人？
- (2)从做事到经营人心：管理重心的迁移
- 2. 新生代员工（90后/00后）的职场新逻辑
- (1)他们为何不服管？——权威解构与意义追寻
- (2)从雇佣关系到合作关系：重构管理姿态
- (3)互动调研：你眼中的新生代 vs 他们眼中的好领导
二、激励的本质与科学基础
- 1. 什么是激励？
- (1)激励 ≠ 奖励：系统理解激励的层次（外在→内在）
- (2)视频分析：《卡特教练》中的激励时刻
- 2. 激励三大经典理论及其当代应用
- (1)马斯洛需求理论：如何识别员工不同阶段的需求？
- (2)弗鲁姆期望理论：设置跳一跳够得着的目标
- (3)赫兹伯格双因子理论：区分保健因素与激励因素
- 小组研讨：哪些做法其实在反激励？
- 3. 激励实战三步法
- (1)选准对象：不同员工类型的激励侧重
三、激励八法——打造你的激励工具箱
- 1. 物质激励的智慧
- (1)如何发奖金更有效？——物质激励的时机与形式创新
- (2)小成本激励创意库：不花钱也能让员工感受被重视
- 2. 精神激励八大招
- (1)目标激励：将组织目标转化为个人意义
- 练习：用愿景画卷共创团队目标
- (2)榜样激励：树标杆不如造土壤
- 案例：华为明日之星奖如何设计？
- (3)荣誉激励：让认可被看见、被铭记
- 工具：团队荣誉墙设计工坊
四、构建可持续的激励系统
- 1. 管理者自身就是激励源
- (1)你的状态如何影响团队能量？
- 练习：绘制你的激励领导力画像
- 2. 日常管理动作中的激励设计
- 例会、复盘、表彰会的激励元素植入
- 3. 推动组织层面的激励环境
- (1)如何向上影响：提议激励改善的沟通策略
- (2)激励文化落地清单：从部门到公司的实践路径
- 苏积蝉老师管理系列
