课程总览
内容重点
- 第一项：知行合一速度致胜-个人执行力&团队执行力打造
- 如何理解执行力：个人与组织
- 个人执行力缺失的4个原因
- 执行力就是结果导向
- 执行的5个法则
管对工作，理好人心：管理者七项能力修炼
业务员送文件的案例？如果你是公司负责人你如何处…与团队的员工随时在变化，王经理应该怎么管理被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕业务员送文件的案例？如果你是公司负…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：团队的员工随时在变化，王经理应该怎…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：如果你是一位三岁孩子的父母，你的孩…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从业务员送文件的案例？如果你是公司负责人你如何处…切入，继续校准团队的员工随时在变化，王经理应该怎么管理与后续跟进节奏。
课程时间
4-6个小时 授课形式 本课程运用角色演练、案例研讨、问题分析、团队学习等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践紧密结合，运用工具，解决问题。 本课程通过场景设计与管理工具相结合的方式，使受众进行场景化学习，在实际工作现场下可以快速运用工具，处理难题。 受众人群：管理者
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01业务员送文件的案例？如果你是公司负责人你如何处理这位业务员
02团队的员工随时在变化，王经理应该怎么管理？
03如果你是一位三岁孩子的父母，你的孩子在打吊针时，如何使孩子不哭呢？
04如何裁掉一名老员工？
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
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本课程页面围绕《管对工作，理好人心：管理者七项能力修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕业务员送文件的案例？如果你是公司负…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程时长会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
