课程总览
内容重点
- 导入：成为管理后会有什么变化？（30分钟）
- 【课题导入】从太上，下知有之理解
- 1. 成为中层管理者后你开始与从前不一样
- 【思考】成为中层管理者后，你觉得会产生哪些变化？
- （1）工作理念的变化
MTP：中层管理者高效的领导力行动
MTP：中层管理者高效的领导力行动适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
执行战略：从战略理解到目标落地（1.5小时）
一、战略是怎么变成目标计划的？
- 【导入】组织的三层五级目标
- 【故事里的事】西游集团三层五级目标管理的梦想相连
- 1. 目标设定要聚焦关键目标
- 【要点】关键目标的四个来源
- 2. 将关键业务目标实施拆解
- 【分解逻辑】分解目标：业务目标-绩效目标-工作目标
- 【案例讨论】基于以上两个案例，判断他们是否可以达成目标？
- 【现场练习】抓取一个你部门的年度目标，把任务变成动作
- 3. 把目标做成可落地的计划
- 【关键关注】目标计划的六个要项
二、追过程拿结果是战略落地的关键行动
- 1. 追过程的基本要素
- 【理解】追过程的三原则
- 【解读】六类关键的追
- 2. 追过程的管理行动
- 【关键】四步追踪法：定刻度、看数据、到现场、做复盘
- 【思考】追过程时，如何贴近业务找问题？
团队建设：从凝聚合力到提升战力（1小时）
一、有合力的团队是互补的
- 【导入案例】狼群角色分布
- 【理解】从木桶原理到长板理论
- 【案例】从华为狼狈计划与铁三角看团队配置原则
- 2. 团队配置的四维法则：职责、能力、结构、负荷
- 3. 打造有能力的胜任团队
- （1）基于工作结果的判断
- 【关键】识别成员共性问题与个性问题
- （2）四类培养方式的植入
- 【关键】落地培养动作要培养两支队伍
二、有战力的团队是信任的
- 1. 团队信任的两度两感
- （1）可靠度、透明度
- （2）规则感、安全感
- 【思考】这四个方面在实际工作中要如何展现？
- 2. 四个关键的信任锚点
- （1）目标计划制定：我参与了吗？
- （2）问题责任界定：我被倾听了吗？
- （3）优劣行为评价：对我公平吗？
- （4）绩效评估反馈：我被激发了吗？
三、激励团队促进氛围提升
- 【导入问题】在管理者理解中，到底什么是激励？
- 【案例】从一份调查报告的结果审视当下的激励环境
- 1. 组织激励的两个关键因素
- 【问题】使劲儿加工资是不是最好的激励？
- （1）保健因素
- （2）激励因素
- 2. 组织激励体系的四个大类
- （1）物质激励
- （2）工作激励
- （3）精神激励
适合对象
企业中层管理者
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- MTP：目标拆解、团队协同与复盘改进和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西
从基层到高层，任何管理者均离不开领导力，缺少领导力就好比贫血——暂不致命但长期头晕。在企业发展进程中，中层管理者作为腰部力量，承担着战略落地、团队赋能与业务攻坚的关键职责。然而，在实践中，许多管理者仍面临战略理解不透、执行抓手不足、团队合力不强等典型挑战
本课程基于胡老师多年实施中层管理干部能力提升项目的经验，通过案例导入、工具演练与场景模拟，帮助中层管理者实现从业务骨干到团队教练、从被动执行到主动推动的角色蜕变，最终提升团队整体战斗力与组织绩效
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01MTP：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
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本课程页面围绕《MTP：中层管理者高效的领导力行动》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助学员学习和掌握，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天，6小时/天 课程形式：基于讲授与互动，结合头脑风暴、团队共创、视频、案例讨论。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
