课程总览
内容重点
- 导入：未来组织的竞争力是什么？
卓越管理—领导力之路
卓越管理—领导力之路不只补概念，更关注管理者角色认知、未来组织的竞争力是什么在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
管理者角色认知
内容重点
- 1. 企业经营管理的本质
- 2. 初上管理者画像：上级、下属、自己眼中的管理者
- 3. 什么是管理？
- 4. 实战
- 5. 管理者的三大核心任务
管理者核心能力——目标管理能力
内容重点
- 1. 什么是目标和目标管理
- 2. 目标分解与行动计划
- 3. 海尔的目标管理体系
- 案例研讨：部门目标与公司目标的关系
- 4. 公司目标与部门目标的承接
管理者核心能力——团队打造能力
内容重点
- 1. 小组研讨：他们是团队吗
- 2. 团队的定义
- 拓展游戏：极速60秒
- 3. 高绩效团队的特征
- 4. 团队建设的四个阶段
管理者核心能力——执行管控能力
内容重点
- 小组研讨：研发部门应建立哪些关键业务流程？
- 1. 执行管控利器之一---关键业务流程
- 2. 执行管控利器之二---会议与日清制度
- 实战研讨：开会的目标是什么？
- 3. 执行管控利器之三——绩效考核与激励
管理者核心能力：沟通管理能力
内容重点
- 1. 沟通中的情、理、法
- 实战
- 案例分享：一次失败的跨部门沟通
- 2. 跨部门沟通的原则
- 3. 如何建立跨部门的沟通机制
适合对象
基层管理者、储备管理干部等
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕管理者角色认知明确判断口径和处理优先级
- 用未来组织的竞争力是什么安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走企业经营管理的本质相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，企业经营管理不断面临着多样化的挑战。管理者面对复杂的工作环境，不仅需要理解企业经营的本质，还需要具备多方面的核心能力来应对日益变化的管理需求。因此，我们设计了一门全面的管理者培训课程，以帮助管理者深入认知角色，解决当前管理领域的痛点。 痛点之一是管理者对目标的不清晰理解，导致目标的设定和执行存在困难。这不仅影响了个人业绩，也影响了整个团队和企业的发展。另一方面，团队建设和沟通管理方面的不足也是管理者面临的挑战。缺乏团队打造和高效沟通的核心能力，导致团队协同性不足，项目执行力下降，影响企业…
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、角色扮演、情景模拟、实操演练 授课时间：1天，6小时/天
课程内容重点
01管理者角色认知
02未来组织的竞争力是什么？
03企业经营管理的本质
04初上管理者画像：上级、下属、自己眼中的管理者
05什么是管理？
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越管理—领导力之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
基层管理者、储备管理干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕管理者角色认知明确判断口径和处理优先级。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练 授课时间：1天，6小时/天，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
