管理者赋能培训
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理者赋能培训
团队员工激励之后继续拆到激励常见误区和有效激励的三大原理，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
刘畅 · 大客户销售管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理者赋能培训（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
二、团队员工激励
- 1. 激励常见误区
- 2. 有效激励的三大原理
- 3. 有效激励的方法
三、团队绩效管理
- 1. 绩效指标的设定
- （1）关键绩效指标设计
- （2）分解绩效指标
- 2. 如何开展绩效反馈
- 3. 全面评估人才
四、团队人员保留
- 1. 员工主动离职的真相
- 2. 员工离职前的蛛丝马迹
- 3. 有效留人技巧
- 4. 不胜任员工的认定与处理
适合对象
团队管理者
课程定位
《管理者赋能培训》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：面试的基本方法和技巧
- 能识别跨部门沟通的障碍，掌握跨部门沟通的常见技巧
- 反馈辅导有抓手：管理员工辅导、激励和保留的基本技巧
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清团队员工激励，再把激励常见误区和有效激励的三大原理接回日常管理。
课程时间
1天
课程内容重点
01团队员工激励
02激励常见误区
03有效激励的三大原理
04有效激励的方法
05团队绩效管理
讲师介绍
刘畅
大客户销售管理专家
大客户销售管理专家。前世界500强销售总监，20年销售及管理经验。融合心理学与大客户销售实战，擅长通过人性洞察提升销售力。个人年销售额最高1.5亿，助力企业业绩显著增长
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
团队管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握面试的基本方法和技巧；能识别跨部门沟通的障碍，掌握跨部门沟通的常见技巧。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
