渠道管理部经理即组织发展管理和培训,是在保险公司当中极其重要的一个基层岗位, 它肩负重任,既需要协调内勤与外勤,又要在各部门间能够进行有效的平行沟通, 甚至可能还需要去掌握各部门的某些基础技能为营销员及时提供帮助。所以在日常的工作当中,渠道管理部经理需要学的东西很多,工作压力也很大,工作强度也会更高, 但是也是所有基层岗位中最有价值的之一
渠道管理部经理是机构负责人背后的重要帮手,日常与营销员的沟通和接触最为频繁,常常为他们提供各式各样的帮助。因此,渠道管理部经理在保险公司的外勤眼中份量可想而知, 也往往是外勤最认可的内勤员工,他们被称作十项全能。另一个方面,渠道管理部经理还被称为总经理摇篮,保险公司基本上所有的营销和培训的基层、中层、高层领导等都做过一段时间的渠道管理部经理,或是根本从渠道管理部经理起步做起
朱小东老师从事寿险行业16年时间,其中做渠道管理部经理工作五年时间,连续五年公司优秀员工,朱老师通过三个要领,四大定位,五项技能,六大动作加强渠道管理部经理自身定位,并且通过渠道管理部经理工作模式标准化梳理渠道管理部经理工作,提升渠道管理部经理技能,同时明确渠道管理部经理职涯规划,提升渠道管理部经理工作积极性