内勤管理干部技能提升训练营

督导追踪体系的重要意义需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 合规管理

课程大纲

课程总览

一、督导追踪体系概述
  • 1. 督导追踪体系的重要意义
  • 2. 督导追踪体系的重要目的
二、督导追踪内容
  • 1. 过程管控和反馈
  • 2. 执行评估和考核
  • 3. 明确阶段性目标
  • 4. 制定政策和方案
  • 5. 推动实施达成
三、闭环督导追踪模式
  • 1. 计划
  • (1)营销活动
  • (2)营销节奏
  • (3)营销方案
  • (4)营销培训
  • (5)营销产品
  • 管控
  • 3. 反馈
  • 4. 评估
  • (1)看数据
四、督导追踪计划
五、基础管理
六、活动量
  • 第二篇:中高端客户推动
一、企业公关阶段
  • 步骤一:客户筛选
  • 1. 客户筛选的意义与方法
  • 步骤二:企业拜访前的准备
  • 2. 企业拜访前必做的两件事
  • 步骤三:企业拜访
  • 1. 企业拜访的对象与思路
  • 2. 企业拜访——讲公司、讲福利
  • 3. 企业拜访——讲方案、讲模式
  • 4. 企业拜访——提要求
  • 5. 企业拜访的核心目标
二、广而告之阶段
  • 步骤一:产说会前的准备
  • 1. 产说会前必做的五项工作
  • 步骤二:产说会的召开
  • 1. 产说会的分工与流程
  • 2. 产说会的特殊事项处理
  • 步骤三:微信群经营
  • 1. 微信群经营四项准则

适合对象

渠道管理部经理、综合内勤

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 管理要求更清楚:渠道管理部经理自身定位
  • 梳理渠道管理部经理的标准化工作模式
  • 提升内勤专业技能
  • 团队复盘有依据:职涯规划

课程背景与交付信息

渠道管理部经理即组织发展管理和培训,是在保险公司当中极其重要的一个基层岗位, 它肩负重任,既需要协调内勤与外勤,又要在各部门间能够进行有效的平行沟通, 甚至可能还需要去掌握各部门的某些基础技能为营销员及时提供帮助。所以在日常的工作当中,渠道管理部经理需要学的东西很多,工作压力也很大,工作强度也会更高, 但是也是所有基层岗位中最有价值的之一

渠道管理部经理是机构负责人背后的重要帮手,日常与营销员的沟通和接触最为频繁,常常为他们提供各式各样的帮助。因此,渠道管理部经理在保险公司的外勤眼中份量可想而知, 也往往是外勤最认可的内勤员工,他们被称作十项全能。另一个方面,渠道管理部经理还被称为总经理摇篮,保险公司基本上所有的营销和培训的基层、中层、高层领导等都做过一段时间的渠道管理部经理,或是根本从渠道管理部经理起步做起

朱小东老师从事寿险行业16年时间,其中做渠道管理部经理工作五年时间,连续五年公司优秀员工,朱老师通过三个要领,四大定位,五项技能,六大动作加强渠道管理部经理自身定位,并且通过渠道管理部经理工作模式标准化梳理渠道管理部经理工作,提升渠道管理部经理技能,同时明确渠道管理部经理职涯规划,提升渠道管理部经理工作积极性

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、实操训练、案例分析

课程内容重点

01督导追踪体系概述
02督导追踪体系的重要意义
03督导追踪体系的重要目的
04督导追踪内容
05过程管控和反馈

讲师介绍

朱小东 讲师头像

朱小东

保险营销管理实战专家

朱小东,保险营销管理实战专家,19年一线经验,曾任新华人寿市场总监、瑞众人寿营销分管总。擅长寿险营销、团队增员与产说会策划,以法商思维赋能业务增长,累计创造亿元级保费业绩

保险行业银行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《内勤管理干部技能提升训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

渠道管理部经理、综合内勤。

学习这门课可以获得什么收益?

明确渠道管理部经理自身定位;梳理渠道管理部经理的标准化工作模式。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+实操训练+案例分析,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配